Мотивация сотрудников на достижение общего результата компании- золотые слова, но в реальном секторе бизнеса встречаю только мотивацию сотрудников для удовлетворения собственных потребностей через работу в компании.

Юля, спасибо! Откликается "болото боломутить"😉

Привет! Тут в зависимости от внутренней мотивации сотрудника. Если приоритет деньги - то хоть палкой бей, но плати. Но таких мало, хотя на первый взгляд может и показаться, что большинство. Капнешь глубже, а там уже и другие факторы вылезают. Для многих важна атмосфера в коллективе, отношение с руководством, обратная связь (иногда хоть какая-нибудь только обратите на меня внимание, а иногда она вроде есть, но смысла в ней нет.. принято считать, что это проблема молодых руководителей, но по факту и опытные часто считают, что а зачем? премию накинул значит молодец. но разве нам не хочется услышать это? кому-то похвала и признание будут даже важнее премии, а нам дешевле). Как по мне, ответ - мешает. Сотрудник не знает, как и в каком направлении двигаться. Какой тогда рост? По должности возможно.. Личностный - вряд ли.

Токсичная культура однозначно тормозит развитие, т.к. любой новой (креативной, непривычной, и тд) идее нужно пройти испытание недоверием и критикой. И не всякая выдерживает, а часто и затаптывают: так спокойнее, нечего болото боломутить своими идеями 🤭