Хм, а если у заказчика прокрался баг, из-за начали исчезать каждую секунду сотни тысяч ₽?

Какой-то слишком крайний случай, но в любом случае не разработчику надо общаться с заказчиком. Промежуточное звено в виде менеджера сможет накапать на мозги точно так же или даже лучше.

Хах, стоять над душой и капать) Кстати, кто там обычно с заказчиками говорит? Аналитики, продукты, проджекты?

Обычно да, все выше перечисленные. Уже бывали эти случаи взаимодействия заказчика с разработчиком, понимаю что это такое, и ничего хорошего в этом нет)

Согласна, в идеальном мире всегда есть кто-то между. А в реальном мире то нет продукта, то аналитика, то еще кого... И остальные становятся на-все-руки-рабочими 😅

Да и в реальном мире есть эти промежуточные звенья. Зависит от компании / руководства / процессов. Но лучше избавляться от такого)

Промежуточные звенья - звучит как-то недооценено 🥺

Вот будто у разработчика вопросов по ТЗ после аналитика вообще не должно остаться. Скорее разработчик иногда может сказать аналитику "это мы поддержать не сможем в силу технических моментов"...

Не понял ответ. Раскройте момент, я с вашим бизнес процессом не знаком и не понимаю. Вероятно, мы думаем в одну сторону, но я просто не понял Вас.

Тогда задам уточняющий вопрос. По тз вопросы появляются у заказчика или разработчика, что приводят к миту?

Да, тут, наверное нужно уточнить, что бывают кейсы, когда заказчик - это другая команда/отдел в той же компании. И вот тут становиться интересно, как лучше выстраивать процессы. Не так просто отлепить заказчика от разработчика, когда они друг от друга находятся в шаговой доступности в офисе

Когда говорят огородить разработчиков от общения, всегда вспоминаю это фото)

это прекрасно 👌🤣