В искусстве делегирования я достигла совершенства 😀

Делегирую практически постоянно, так как достаточно сильная команда. Но есть часть задач которые хочется сделать самостоятельно.

Всего сам не сделаешь...каким бы спецом ты небыл. Чем выше поднимаешся по карьерной лестнице, тем больше становится это про уменее делегировать и контролить. А если ты так и не научился мастерству делегирования, то ты плохой руководитель...потому что ты очень скоро перегоришь 😅

Не могу, некому. Три года прошу человека, который будет делать нужную но тягомотную простую работу, но у компании нет денег.

Постоянно делаю сам. Делегирую часто, но потом всё равно делаю сам)

Делегировать могу, но кроме меня в моих задачах никто не шарит…

Делегировать можно долгосрочные задачи, получая тем самым информацию о способностях делиганта

Если сама не справляюсь, нахожу специалиста и делегирую

Да, пришлось научиться, чтобы двигаться дальше и брать на себя новые задачи

К сожалению самому сделать дешевле в долгосрочной перспективе.

Легко, если окружил себя профессионалами и четко понимаешь способности каждого в команде

Нет, потому что почти всегда дольше и труднее объяснять, как сделать, чем сделать самому.

Да легко. Потому что я всё равно всё проверяю за исполнителем и даю обратную связь про ошибки и недоточеты. Нужно вообще уметь делегировать. Это полезный навык.

В зависимости от типа задачи: если нет ответственности и задача проста - легко; если нет ответственности, но задача требует объяснения/погружения в тему - при наличии времени легко, но иногда быстрее самостоятельно выполнить таск; если есть ответственность - делегирование становится морально куда сложнее. Иногда делегирование означает - «задачу выполнит кто-то другой, ты ее перепроверишь, и вы вдвоем потратите х2 времени на ее решение; а если задача требует ответственности, то ты ее выполнишь с нуля, результат придется сверять с присланным тебе подчиненным, время, затраченное на задачу, увеличится до х(3-4)». Но если сотрудники проверенные в рамках своей компетенции и пунктуальности (то есть за ними не нужно проверять все от и до, достаточно пройтись поверхностным взглядом), то делегирование это must have в твоей работе.