Никак,связи

Если в текущей компании кризис карьерной лесенки редкое явление - единственный путь предложение своей кандидатуры конкурирующим компаниям, если есть уверенность и багаж компетенций с мешком результатов - без предложений не останетесь

Чувак займись бизнес частью и все, потом когда всех подметёшь своими знаниями станешь операционным директором

Посмотрите на позицию выше и составьте три плана потенциального развития, short-term, medium-term и long-term. Укажите свой подход, почему он может быть интересен и когда начнет давать выхлоп. Идите с ним к руководителю.

По головам не ходите.

Успешно продемонстрировать компетенции руководителя. Желательно неоднократно и не забыть на это прямо указать.

Стать неформальным лидером) начать проявляться как организатор, как инициативный сотрудник, внедрять и улучшать и привлекать людей. Если от этой активности будет финансовая польза - еще и бюджет дадут. Не спешите быть на позиции, торопитесь осознать что есть руководитель. Наблюдайте за примерами в вашей компании/команде. Берите менторство.

Бывает так, что работник сам не понимает, что такое руководящая должность. Становится, а потом мается. У меня было такое с аналитиком, которого поставили менеджером проекта - через 3 месяца уволился. Ну и надо понимать, что руководящая должность - это не дар прямо, а часто желание руководства переложить свою ответственность.

Это нужно много работать над собой. Постоянно учиться и ставить себе цели! И пробовать, пробовать, пробовать . Как говорится судьба любит смелых 😉✊️

Тут, по моему опыту, должно совпасть несколько факторов. 1. Наличие руководящей позиции свободной в компании или готовность ее создавать под кандидата. Если Вы часть команды из двух человек, то в ней сложно вырасти. 2. Щикарные показатели по основной работе. Если хотите наверх, но плохо справляетесь с текущими обязанностями, это сложно. 3. Наличие и демонстрация стратегического видения. Если руководство видит, что сотрудник отработал от забора и до обеда, а потом пошел домой, и хоть трава не расти, то это не айс, а если сотрудник смотрит и работает в интересах компании, видит сложности и предлагает решения, то айс. 4. Повышение создаст для компании ценность. Без начальника эти пять обормотов работают через пень-колоду, а если повысить Уасилия, он будет их держать в узде, контролировать и сделает более предсказуемыми - тогда есть смысл доплатить Уасилию до бригадирской ставки