Если уже не можешь сам, значит пора делегировать)

Если есть, что делегировать, значит точно не сам!

Время Эффективность Опытность

Если лично-персонально за это не заплятят - делегируем. У тимлидов это выйдет порядка 90%, я думаю.

Делаешь трейдофф между наилучшим результатом (кто лучше сделает) и обучением (кому важнее получить навыки)

Ответит следующий комментатор.

Компетенция руководителя заключается в том, что первый вопрос он себе задает при появлении, или инициации новой задачи: «Кому я ее буду поручать?»

Безусловно, есть определение «задач моего уровня» они субъективны и зависят от многих факторов, но суть я думаю понятна.

Главный критерий - наличие сотрудника, готового принять задачу.

Всё зависит от функционала, задачи и должности 🙌 все просто! Я все ! пост сдал 🫡

Делегировать-предложить услуги, самостоятельно-заявка

Все новое - делаю сам. Делегирую только тогда, когда понимаю как буду контролировать результат.

Если за 15-ти минутный мит не удалось выдать SMART, то отчаиваюсь и делаю сам.

Если можно делегировать - надо делегировать) Вопрос больше к тому как правильно поставить задачу

Делегировать можно (нужно), когда: 2. Очевидна необходимость распределения объёма задач по доступным рукам 2. Когда голова этих рук поняла задачу, а сами руки сумеют это сделать :)

Делегируешь всё, всё что отказались делать нужно делать самостоятельно

Общайтесь 1 to 1, ведите матрицы компетенций, делайте выводы из результатов прошлых делегирований. Тогда будет понятно что кому можно делегировать

В двух моментах когда хочу что бы мой сотрудник рос и второй момент не хватает рук . А когда самостоятельно, тогда когда ее попросту не кто сделает кроме меня.