О! Спасибо за такой развёрнутый ответ)) Согласна в общем то, я тоже против достигаторства и гонки за выполнением показателей. Я помню те времена когда у меня была ежемесячная премия))) так я так сильно задолбалась париться о том заплатят мне её или нет, что тупо забила на неё и надеялась только на оклад)) да, я за KPI/OKR без привязки к премии, но мне в то же время нравится игра в достижение какой-то цели, после которой я получу бонус в виде премии - в этом плане мне нравится премия за успешную реализацию какого-то проекта или годовой бонус который падает значительной суммой по результатам выполненных KPI года, да там много есть и минусов и плюсов, но с ними я бы поработала, с целеполаганием, с командными целями и с индивидуальными, зашила бы туда и грейды, и карьерные треки, и обучение и развитие, и перформанс ревью и всё вот это вот))

Идея с премиями за реализацию проекта хорошая, но если она будет значимой по отношению к зарплате, то появится желание реализовывать только новые проекты и плевать, что будет со старыми. Так что ачивки и мерч. :)

Скорее имеет смысл выявлять склонности людей и давать им соответствующие задачи и полномочия. Кому-то нравится запускать всё новое, кому-то доводить запущенное до идеала, поддерживать и развивать.

По моему опыту, те кто хорошо запускают новые проекты, делают это не ради денег и KPI, они просто не могут иначе. Если им не давать таких возможностей, то они демотивируются и уходят туда, где могут что-то новое запустить, а потом снова идут дальше.

Значимый годовой бонус хорош, если он привязан в целом к успехам компании. И чтобы не получалось, что в публичных анонсах «всё отлично», а сотрудникам говорят, что премии не будет. Но это «мы вместе хорошо поработали», а не личные достижения. :)

Тоже верно, но тут да, всё на нюансах. Например про проекты, старые и новые, да может быть и так как вы описываете, а может быть немного по другому, когда у человека есть просто рутина и есть например один большой проект который длится примерно год, он в течении года активно занимается и проектом и рутиной, и нет никакого старого проекта который надо как-то там поддерживать или вести. Это тогда получается, в вашем примере, что у человека есть несколько проектов одновременно, какие-то из них старые, а какие-то новые... тут да... можно подумать... типа он тупо забьёт на старый (потому что надоело, не идёт, и тд и тп) и будет делать только новый... хммм... но тогда он и не получит премию за старый проект, хотя он например мог делать его весь прошлый год и половину этого года... мне было бы жаль потратить силы на старый проект и потом тупо забить, переключившись на новый... А вообще может не надо давать новый проект пока старый не закончен?)))

Кстати, а вас устраивает система вашей мотивации на текущем месте работы? У вас всё устроено так как вы описываете? Или есть ещё куда совершенствовать?

Если проект не доделан и не запущен, то никакой премии. И в случаее премии за запуск проекта - чем дольше делаешь, тем больше премия теряет свой вес. Получить 100к за пару месяцев или за год работы - разница есть. Так что это само по себе, вроде, должно мотивировать не оставлять «зависших» проектов.

И при этом, да, на застрявший проект можно забить. Опять же, может это и не плохо. Если проект застрял, то может он и не нужен и лучше минимизировать издержки и отказаться от него?

Опять же проблема материальной мотивации в её «справедливости». Условно, Вася хорошо работает и ему не нужна никакая внешняя мотивация, есть задача - вот решение. А Петя не может без мотивации, для него каждая задача - вызов. Он хочет премию! При этом делать могут примерно одно и тоже с одинаковым качеством. Что делать в этой ситуации? Дать Васе оклад 200 рублей, а Пете 100 рублей и ещё премиями так. чтобы в среднем получалось 200 как у Васи? Тогда у Пети с Васей возникнут вопросы, а почему так оклады различаются. Платить обоим по 200, но Пети ещё премию - тоже не хорошо. Платить премию обоим - не выгодно компании, Вася и без премии хорошо работает. Примерно из этих соображение считаю, что не стоит вводить значимые премии за результаты. Ачивки, мерч, доска почета - да.

Но это я такой. :)

Ну а с другой стороны, в порядке бреда, что если каждый сотрудник сам бы решал как ему удобнее? получать 200 каждый месяц фикс, или по 100 каждый месяц и 1200 по результатам года. Мне это напоминает систему когда сотрудник просит работодателя сделать за него какие-то там отчисления в накопительный фонд, или как накопительный счёт, или что-то типа того, а потом работодатель по истечению года выплачивать эту сумму

В целом - да. Есть ачивки, которые видны на внутреннем портале, есть тематический мерч. Есть годовые бонусы за «хорошо поработал», но в целом это не что-то из-за чего стоит пытаться «нарисовать» себе красивый результат на перформанс ревью. Так же есть общедоступная матрица компетенций, т.е. понятно, что нужно сделать, чтобы получить повышение и чем придется заниматься, как поменяются обязанности. За участие команды в собеседованиях, у команды поднимается приоритет при найме. А ну и есть перформанс ревью и постановка целей с руководителем на ближайшие полгода, чтобы понимать к чему стремится и/или как приоритизировать собственные текущие задачи.

Да, меня устраивает.

А ну и в теории, за какие-то значимые достижения затронувшие отдел или несколько, можно получить более большую годовую премию.

👏🏻 это просто пьёрфект, хочу тоже сделать что-то такое, но не всем компаниям это требуется, вот пока в поисках))

Мне нравится такой вариант. Кто-то предпочтет такое. Особенно, если будет возможность получить не строго 1200 в конце года, а будет некоторая вариативность.

Т.е. в целом сотрудник готов больше разделять риски с компанией, соответсвенно и возможность получить больше у него должна быть.

Да, согласен, не всем. Способы мотивации сильно зависят от размера компании, этапа её развития.

Да, это как вклад типа, чем дольше ты не забираешь бонус тем больше %, но и выше риск🤔

Лучше и не скажешь

Эх, вот бы показать всю эту ветку моим директорам, но мне кажется, что меня за такое уволят, либо зп понизят))))))

Расскажите нам какая система мотивации вас мотивирует? Что хотите изменить? Мы вас не уволим)) это всего лишь разговор

Уже ничего не добавить к этому вопросу, лишь подписываться, подписываться и подписываться ниже ЗА