Гибкие методологии сейчас явно чувствую себя лучше и по ним работать комфортнее командам, но применяемый фреймворк надо адаптировать под реалии компании. Иначе разработка будет всегда спотыкаться. Нужно провести сессию встреч с командой и выслушать все мнения.

Любые методики запада разбиваются напрочь о реалии русского Бизнеса, русской разработки, русского внедрения систем.😉 И зачастую за свои 25 лет в ИТ я создаю свои системы разработки и внедрения. Но признаю: основу беру из всем известных методик.

Классические хороши в проектах с понятным эффектом и ограничениями, гибкие - в продуктах с OKR.

Можно миксовать. Добавлять итерации в классику и лучшее планирование ресурсов / рисков в продукт, как пример.

Всегда что-то лучшее от того и другого нужно брать по ситуации.

Самая эффективная методика: от****, или "не мешай делать работу"