Зачем нужны миссии и ценности на бумаге, и что мы с ними потом будем делать?

Услышала такой вопрос от управленца на совещании по внедрению миссии и ценностей

Вопрос является красным флагом для внедренца, инициировавшего процесс пересмотра или создания миссии и ценностей. Почему? да потому что, команда не понимает, что за работа ведется

Видение, миссия и ценности - это атрибуты 1 этапа стратегического планирования. Причем это разные понятия. Ценности описывают ваши основные убеждения, видение – ваши общие цели, а миссия – ваши действия

Определить эти понятия надо вначале пути. Идеально, хотя бы с командой топ менеджеров или группой инициативных сотрудников из разных отделов

Если компания меняет стратегию, она начинает пересматривать все этапы и раскладывать до мельчайшего кирпичика цели и действия Супер результат, когда любого сотрудника спроси, а знает ли он цели компании и какая у нее миссия? Что это дает ему лично в работе, а он отвечает в том формате, в каком позиционирует себя компания и это ему откликается Миссия и ценности вплетаются в рутинную работу с коллективом, с клиентами, с поставщиками, HR бренд формируется людьми, а не документами

На данном этапе хорошим инструментом является цикл стратегических сессий с ТОП командой под управлением опытного фасилитатора или опытного HR