Коллеги, вопрос изначально сформулирован неверно, так как обязанности БА в разных сферах отличаются. Анализируя ваши ответы, формируется понимание того, что все работают в разных сферах.

Занимается оптимизацией процессов и инструментов.

По моему опыту в его скиллы входит: 1. Работа с бизнес- процессами (описание, оптимизация, внедрение инструментов исполнения и контроля) 2. Работа с данными- аналитика и моделирование. Проверка гипотез, оценка эффектов; подкрепление предложений цифрами- все требует этого навыка 3. Взаимодействие с IT: формирование бизнес-требований, согласование системных требований, приемочное тестирование 4. Работа со службой обучения- совместный поиск идей, как проще и быстрее довести изменения до пользователей 5. Создание прототипов решений. Частично перекликается с (2), но тут более широко: часто MVP можно сделать своими руками и за несколько дней/ недель проверить гипотезу. А уже дальше передавать ее на реализацию в промышленных инструментах

Ох… Какой интересный вопрос))) Каждый подразумевает под этим свое. Если совсем простыми словами Бизнес-аналитик помогает структурировать бизнес, сделать его прозрачным и эффективным (через оптимизацию). Бизнес-аналитик это тот, кто описывает и оптимизирует процессы компании

Содержание модных тенденций в компании становится слишком дорогим. Маркетинговые фичи, перебор контрольных и управленческих программ, затраты на ФОТ сотрудников, которые это всё составляют и обслуживают, создают размытую систему принятия решений, огромные затраты и отсутствие инициативы у сотрудников. Они перестают думать и брать ответственность, а деловое общение в коллективе происходит только через таблицы и графики. Создаётся иллюзия управляемого процесса, но на самом деле никто и ничем не управляет.

Упростить управленческий учёт, и вы сразу увидите положительный результат. Особенно актуально это для начинающих компаний, которые стремятся копировать структуру управления у "больших". И теряют свои преимущества, быстроту принятия управленческих решений.

Сегодня есть два пути. Первый максимально использовать программное обеспечение и ИИ. Второй путь, это научить сотрудников саморегуляции и ответственности. Сделать коллектив "живым организмом", который работает и креативит . И зарабатывает деньги компании.

На сегодняшний момент большинство компаний потеряли человеческий ресурс в угоду цифровых технологий. Но и в будущее не пришли. От этого головная боль и потеря денег.

На практике, это системный аналитик+технический писатель+ архитектор+ по+ медиатор бизнес- технологии+ интервьюер и ещё много чего)

Так то это связка между бизнесом и разрабом. Постановщик задач это сейчас или Вы в целом так сказать?

Человек, который работает с предметной областью на языке бизнеса. В идеале представляет ее в том формате, который был бы понятен самому бизнесу и тем, кто будет работать над его улучшением. То есть проработка существующих процессов, их визуализация, выявление слабых мест и т.д.

Погружение -> вопросы -> сбор пазла -> вопросы по недостающим фрагментам -> конечный результат.

Но это все конечно очень идеально и в реальности нюансы могут отличаться и может как быть что-то еще, так и не быть чего-то из описанного выше.

Берём циферки бизнеса, строим графики и показываем, где проблемы и какие варианты решения.

Затем через пол года берём циферки, составляем графики, но таким образом, чтобы показать, якобы есть рост и все отлично (например, какой-то показатель вырос на 60%!!!, а в числовом формате было 0.10, стало 0.16 и никакого веса для роста выручки это не дало, зато цифра в 60% красивая, поэтому показываем только её), Вам дают премию и Вы счастливы.