Это либо есть сразу либо нет никогда… человек работает всегда так - как работает, партнер/не партнер, большая или маленькая зп

Если работник не партнёр, то он и не должен быть партнёром. Он должен быть работником. Его брали на работу работником и он должен хорошо справляться именно с этой должностью. Если вы предлагаете ему новый функционал, пусть и временный, обсудите изменения в условиях сотрудничества с обеих сторон. У партнёра риски выше, поэтому вовлеченность больше. Ни у одного работника не будет такой заинтересованности, т.к. рисков таких (и в минус и, особенно, в плюс) не будет.

« Заставить» это плохо, «Мотивировать и вовлечь» уже лучше. Спросите у сотрудника что он хочет, что ему важно, что его мотивирует. Вообщем встречи 1:1 вам в помощь.

1.Используемое понятие Заставить означает то, что в данном контексте никак. 2.Причина в ваших установках. 3.В норме люди себя ассоциируют со своим трудом и коллективом. 4.Добиться нарушения нормы можно - если прилагать усилия. 5.Вернуть коллектив норму так же можно - практически никто не хочет быть никем и ни чем на рабочем месте. 6.Обращайтесь.

Никак, особенно, если работнику неинтересно и работа над продуктом расценивается как барщина )

Сотрудник ,который доносит данную информацию должен обладать хорошими личными компитенциями, а так же пользоваться авторитетом в коллективе,тогда не придется заставлять.

Сделать сотрудника партнером

Очень очень банальная вещь, но удивительно, насколько часто это игнорируется: команда должна быть пользователем своего продукта.

П.с. не нравится слово "заставить"...

Мэйби... Сделать его партнёром по условиям?

Не нужно никого заставлять, таким людям вы даете выбор, открыто и напрямую - участие или прощаемся. Вы ставите вопрос так, будто это "балласт", подумайте🤔

Заставить не кого и не как не возможно, если не держать паяльник у лица. Все мотивация происходит только через личный пример и не на словах а на деле.

«Заставить» никого ничего делать невозможно) Сначала стоит уважительно относиться к другим людям, их времени и труду. И тогда возможно в ответ они серьезно станут относиться к вам, вашему продукту. И возможно проверят, если продукт показывает достойные результаты

Двигает мотивация, а не принуждение. Покажите его выгоду от участия

это не те дроиды которых вы ищите 👌

эта фича называется - опцион)

Как заставить работника верить

Я думаю, что если вопрос именно так сформулирован - то в ответе явно должно быть что-то про грубую силу и угрозы