По идее руководитель должен только своевременно и лаконично доносить цели и давать фитбек по результатам. За исключением взращивания новичков, там уже своя волна

Умение очень быстро принимать решения и не мусолить один и тот же вопрос по миллион раз😅

Я когда то прочитал интересную мысль - Есть Босс, на которого работают и выпрлняют его волю. А есть Руководитель - вместе с кем работают, растут и достигают целей. Вот в этом всё и сказанно 😊

Сферический руководитель в вакууме)

Я мэтчусь в основном с теми, кто практически никаких вопросов не задаёт и представляет полную ответственность за результат. Что-то типа "мы открываем отдел вот с такими kpi через 5 лет, бюджет такой-то. Мне надо отчитываться раз в месяц в свободной форме, иногда делать презу для инвесторов". Я такая "ок, шев, всё понятно, нет проблем, нас надо 2 человека на эти задачи, 3 на эти, через пол года нужен будет админ/помощник, стратегия такая, результаты будем измерять так-то, если есть вопросы задавайте, если нет то погнали". Я наращиваю силы отдела, пишу алгоритмы процессов, а руководитель учитывая мощности отдела закидывает новые идеи, как ещё на этом можно заработать. А мне только дай волю, сама загораюсь, если можно как-то ресурсы ещё использовать.

помимо всего важного и неоспоримого, что выше уже перечислили, есть такой момент:

быть всегда понятным

это про прямую, открытую и искреннюю коммуникацию это про прозрачность это про отсутствие скрытых мотивов это про разговор на одном языке это про единое видение это про единое ощущение это про умение объяснить это про умение дать почувствовать это про простоту это про отсутствие барьеров про умение давать обратную связь и про неравнодушие

когда всё понятно

Ценю умение видеть шире, дальше, веять будущим. Трение в работе вызывает рационализация и неумение эмпатично поддержать

Руководитель должен быть

1. сильным - давать ясные, четкие цели и задачи. Не влезать в них в процессе. Спрашивать результат.

2. Быть стратегом - знать, зачем компания, куда компания.

3. Спокойным, доверяющим и уважающим своих сотрудников.

Кажется, случайно описала себя 😂

Всегда это должен быть вопрос лояльности, понимания и абсолютного объективного. Сложно работать, когда в тебе не заинтересованы даже как в сотруднике.

Смотря кто руководитель. Если сам владелец, то какой есть с тем и будем работать. Если наземный, то как минимум должен быть управленцем.

Умение взять ответственность за результат команды

Чтобы он был умнее, а не наоборот.

Руководитель должен быть на месте при возникновении вопросов к нему, и отсутствовать всё остальное время. И то, и другое в управленческом, а не физическом смысле. Это я про хорошего управленца.

Умение поставить задачу - самое главное качество руководителя; всё остальное - для руководителя важны человеческие качества