Gartner опубликовали обновление своего Hype Cycle for Innovation Practices.

Есть изменения по сравнению с прошлым годом. На одном изменении я бы хотел остановиться - это появление методологии Tapestry (TPESTRE).

Основной смысл в том что для достижения успеха в “революционном” будущем компании должны постоянно отслеживать и реагирования на факторы, которые могут повлиять на положение компании на рынках присутствия. Эти факторы могут свести на нет, например, цифровую трансформацию, которую компания запланировала. Эти факторы сгруппированы в 7 основных категорий, изменения в которых необходимо регулярно отслеживать. А вот и они:

Technological: эволюция технологий, влияние и дизрапт от технологических изменений. Political: изменения политической среды. Economic: изменения локальных и глобальных экономических факторов, влияющие на бизнес и государство. Social/Cultural: изменения в поведении и образе жизни отдельных людей и сообществ. Trust/Ethics: изменения в этике, обязанностях и предубеждениях в поведении людей и бизнесов по отношению друг к другу. Regulatory/Legal: изменения на законодательном уровне с целью поощрения или наказания за определенное поведение. Environmental: все предыдущие изменения, влияющие на защиту окружающей среды и способствующие устойчивому развитию.

Что интересно, немногие компании и руководители компаний работают “стратегически” и систематически отслеживают эти факторы, все в основном привыкли к ad hoc подходу (в России так тем более). Хотя никакого рокетсайнса в методологии нет, чистый здравый смысл.

Тем не менее, все живут одним днем и в систематическую работу подобное отслеживание не входит, а ведь точки роста и риски зачастую лежат в слепых (не отслеживаемых) зонах. Другими словами, необходимо отслеживать тенденции развития этих 7 областей для успешного успеха для того чтобы обойти риски и использовать появляющиеся возможности.

Интересно что здравый смысл становится инновационной практикой, в комментариях можно забрать инфографику методологии.

@innovationlab