Если спросить моё второе имя — то это «структурированность». Во всём и всегда. Поэтому я не люблю подмену понятий и расплывчатость состояний. Объясню.

Мы же детей и племянников не называем коллегами?

Почему стало модно называть семьёй своих коллег?

Я проработала 10 лет в компании с аналогичной корпоративной культурой. Скажу, что ничего более абсурдного не встречала.

Это очень легкий способ уйти от необходимости давать людям идею и мотивировать их на результат. Мы просто говорим «Мы - семья» и всё, идите уже работать.

Но вместо этого людям нужно дать ИДЕЮ, выстроить трек, обозначить желаемый результат и дать понимание, что один в поле не воин. И чтобы по этому треку дойти до нужного результата — нужна командная работа каждого игрока в своей зоне ответственности.

У меня с этим всё строго. У меня есть семья, есть коллеги, есть друзья, есть соседи и просто знакомые. И я не пытаюсь размыть границы этих составляющих и не понимаю, почему это делают другие. Никогда в своих командах не внедряла этот бред про «Мы семья». Всегда была и остаюсь сторонницей схемы «Мы - команда. Звенья одной цепи. Работаем на общий результат. И если есть слабое звено — его нужно укреплять. Не получилось раз, не получилось два, не получилось три — прощаться».

Это эффективно. Это честно. Это работает.