Повторюсь, единственный измеримый показатель - это трупы и травмы. Но от hse они зависят опосредованно, ибо человеческая глупость неизмерима

Так из Ваших же слов получается, что трупы - не показатель. Значит наверняка можно использовать другие, например LTIFR.

Не показатель ((( лтифр - просто число отработанных часов на кол-во нсов и дней больняка

Премирование/депремирование, например

Зачем?

Что зачем?

премировать или депремировать. Сделай оклад

или премию по умолчанию на всякий случай, чтобы можно было избавиться от сотрудника без бюрократической сложности

Оклад есть, для всех одинаков. И есть, грубо говоря, два сотрудника. У одного два трупа за год, а у второго - два проекта, снизивших уровень травматизма до нуля. Но оба получают один и тот же оклад. Речь про это, какими метриками, объективными и цифровыми, оценивать

Но будете трупы получать каждый месяц и о он ЗП на 50% меньше чем у его коллег. Может это его тоже устраивать будет. Вас это устраивает, у вас большой бюджет на производственные травмы?Объяснительную требовали с него по этому поводу? Как он объясняет причину и принятые им меры, его предложения. Можно уже понять что у него в голове. Переводите или увольняйте если он действительно не проводит работу с администрацией СЦ.

Могу ошибаться в методичке. Поправьте пожалуйста меня

Вообще не в ту степь. Требования, действия - это всё субъективные показатели. Мне интересно, есть ли у c&b или у эйчеров уже разработанные, оцифрованные, kpi

Kpi ради kpi?) Ладно успехов Вам)))

Очень верно было спрошено: Зачем? По смыслу вашего ответа: что б премию платить. Ну, КПИ для этого в самый раз, потому что бессмысленная задача требует бессмысленного инструмента. А если нужно в серьёз, то нужно всего лишь погрузиться в деятельность. И, конечно, случайные результаты (проишествия) не имеют отношения к качеству деятельности. Ключевое - случайные.

Я погружён в деятельность HSE, но не знаю, какие инструменты c&b применимы для нашей деятельности