Генеральный креатив или менеджеры против креативных.

Менеджмент и креатив всегда стараются отжать друг у друга больше власти. Если побеждает менеджмент - компания растет, но скучнеет. Если побеждает креатив компания делает яркие проект, но не долго в связи со своей кончиной.

Внутри агентства я совмещая две роли: генерального директора и креативного директора. Это значит что во мне как Годзилла и Кинг-Конг с механической рукой бьются два стиля управления. Вот чт я понял за это время:

1. Алгоритмы важны. Но нельзя давать алгоритмам и процессам уничтожать креатив. Шаблонированные процессы — шаблонируют людей.

2. Быть креативным круто, весело, ярко, эмоционально. Но креативные часто позволяют себе психовать, быть эмоционально не стабильными, выгорать, не доводить до конца, ломаться под проектом и скидывать ответственность на оставшуюсь в ахуе команду. Если это происходит с охуенно умным и креативным человеком — надо разговаривать и увольнять.

3. Встречи и созвоны это заебись. Для менеджера. И это губительно для креативных. Они жруг когнетивный ресурс. Меньше встреч в креативной команде — лучше проект на выходе.

4. В большие проекты получается занести большую команду: разношёрстную, дикую, экспертную, интеллигентную, молодую или бывалую. Богатый жизненный опыт внутри команды — ключ к успеху.

5. Нужно давать обратную связь быструю и медленную, мгновенную в моменте и продуманную взвешенную после проекта. Хвалить за конкретные успехи нужно при команде проекта. Корректировать сотрудников — лично.

6. Менеджеры хотят понятных конкретных шаблонизированных проектов с прикрученной автоматизацией чтобы все шло четко по полочкам, одно за одним, задачка за задачкой, пока проект не закроется. Креативным надо понимать менеджерский подход, но нельзя запрещать себе думать так как удобно именно тебе и именно в этом проекте. Нужно диверсифицировать работу внутри своих удобных пайплайнов. Креативить так, как креативится, не стопорить.

7. Супер менеджеры кайфуют когда улучшают процессы. Супер креативные кайфуют когда улучшают продукт.

8. Супер креативные ищут в любой задаче пусть даже маленькое, но то в чем хочется покопаться, разобраться, попробовать новое. Везет если такой весь проект. Если проект не такой - сделай его таким.

9. Экспертному агентству легко скатится в миллион эксеклек и гугл таблиц. Для менеджеров это норма. Не тащите туда креатив, не зовите их проголосовать в таблицы где сто пунктов, не грузите их исследованиями, цифрами, бухгалтерскими стикерами в колонку иначе креативная команда начнёт деградировать.

10. К серьёзной задаче нужно подходить весело. К брейншторму - ярко, многоголосно, не вставляйте палки в мысли другим, иногда пригождается такая казалось бы абсурдная чушь сказанная кем-то вскользь. Не критикуйте, смейтесь со всеми.

11. Чтобы тебя ценили — начни понимать свою ответственность. Ты что делаешь? Для чего? Дальше с этим что? Перед этим было что? Расширяй ответственность. Пробуй новое. Делай то, за что берешься чуть быстрее срока. Делай то, за что берешься чуть лучше чем должен. Делай то, за что берешься пробуя новое.

12. Чтобы расти как менеджер или как креативный в агентстве тебе нужно всего лишь охуенно любить свою работу и рассказывать об этом.