Отвязать KPI от премии 😅, какой смысл помогать коллеге, если потратив на него время, я могу меньше выполнить своих задач. А если еще и грейд одинаковый, то выгоднее иметь слабого в команде, чтобы на его фоне смотреться выигрышнее. Опять же, так как сравнивают между собой все грейды, то надо делать свои задачи иначе окажусь самым слабым. Противовес этому, конечно, составляет 360 ревью, что могут написать плохой отзыв, но вряд ли, так как может прилететь и ответный.

Чтобы игнорировать результаты перформанс ревью нужно обладать обладать определенным уровнем пофигизма, а многие хотят получить фиолетовую оценку. Более того, компания сама это поддерживает. А получение фиолетовой оценки на ревью не очень коррелирует с well-being.

Когда компания оправдывала возврат с удаленки, одним из аргументов полезности как раз было количество фиолетовых оценок среди ходящих в офис и работающих удаленно.

Понимаю, что это не возможно и у Яндекса есть обоснование этого. Поэтому руководитель может помочь своим сотрудникам в заполнении саморевью в части демонстрации результатов. Как минимум, чтобы у каждой задачи было прописано, почему это хорошо и важно, какой вклад в цели задача несет. В идеале садится вместе с сотрудником и заполнять эту часть. Это может помочь снизить стресс.

Вообще, well-being можно отслеживать на 1-1 и командных ретро, только не скрам-ретро по спринту, а периодическое ретро по процессам и взаимодействиям внутри команды. Можно отслеживать кто чем доволен или наоборот. Смотреть за динамикой. При этом после ретро должен быть зафиксирован список действий/договоренностей направленых на решение проблем. Если проблемы решаться не будут, то доверия ко всему этому так же не будет.

Метрики перформанса могут быть скорее вредными в оценке well being. Во-первых введение обязательных кофетаймов отнимает рабочее время, во-вторых работоспособность не постоянна, есть в целом пики и спады, плюс, могут накладываться внешние обстоятельства.

Часто, на внутрикомандное взаимодействие хорошо влияет собираться вместе на регулярной основе. Как вариант - проводить командное ретро собираясь вместе в одном из офисов. В идеале этот день/дни посвятить полностью ретро и брейнштормам посвященным сбору идей по развитию продукта, парному/моб программированию/дежурству.

это просто с такой корпоративной культурой как у Яндекса - на каждого члена команды дополнительные к кандалам надеваете ошейник собирающий метрики с встроенным электрошоком. как только well being отклоняется дистанционно с помощью шока возвращаете гребца в правильное well состояние) так же учитывая культуру вашей компании можно просто выбросить за борт тех кто не well being 🤣

А какую цель ставите?