О подходах к проектированию работ по проекту / продукту
Пока ехал в поезде до Москвы, нужно было как то убить время. Решил воспользоваться одним сервисом по предоставлению книг онлайн (не ЛитРес). Наткнулся на интересную книгу Гойко Аджича "Impact maps" от 2017 года.
Сама методика построения карт влияния весьма меня заинтересовала. В книге довольно простым языком, хоть и не без воды, объясняется суть методики, ее применимость и некоторые нюансы, которые помогают правильно подобрать инструмент. В качестве эксперимента решил описать одну из бизнес целей заказчика в формате impact maps. Получилось действительно удобно и понятно.
В схеме зеленым отмечены ключевые лица с ожиданиями от реализации бизнес цели. Справа - лица, которые могут помешать реализации бизнес цели. Получился в конечном итоге список функций и требований, которые нужно разрешить для успешного достижения цели. Дополнительно еще можно отразить в качестве действующих лиц текущую команду разработки и аналитики, а также внешние факторы, влияющие на бизнес цель проекта. Но это уже по желанию.
· 29.07.2024
Верно на все 100%. Многим при картирование влияния забывают тех участников, кто может отрицательно влиять. Стейк-холдеров, инвесторов, отделы продаж ))). Я немного глубже прописываю исходный уровень "Why?". Стараюсь связать эту инициативу с более глобальной бизнес целью и KPI этой цели. Ну, т.е. зачем нам ускорять процессы создания и подписания договора? Как мы поймём, что достаточно ускорились? А как это поймет пользователь? А на бизнес показатели это как повлияет и пр. Возможно какой-то отдельной нотацией это прописать.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён