При особой удачи :)

Соглашусь с комментарием(-ями) ниже. Если оно, порой случайно, совпадёт с потребностями.

Либо, если была навязана эта потребность. Что, порой, и делается...

Чет какой-то сюр (это про ответы коллег) Если человек покупает, значит ему это надо.

Сам покупает или ему продают, не имеет значение.

Нельзя продать мне ручку, если мне не нужно писать. Скажи мне записать твое имя, я скажу что запомню и ручку все равно не куплю.

Спрос, рождает предложение.

Продажи без выявления потребностей клиента приводят к низкому уровню удовлетворенности и снижают вероятность повторных покупок. Это вредит репутации бренда и снижает шансы на создание лояльных клиентов, которые могли бы стать адвокатами бренда. Уделяйте внимание нуждам клиента на каждом этапе, чтобы повысить их доверие и лояльность.

Посмотрите мой последний пост на стене)

Если делать это через блогеров или знаменитостей то да

Я обычно не читаю что пишет продавец и не слушаю что говорят менеджеры) всю инфу по товару собираю из источников с нейтральным окрасом. Мне можно продать без выявления потребностей всё) с другой стороны - если общение со стороны менеджера начинается с "скажите, как Вас зовут", "оставьте номер телефона", "у нас также есть..." то скорее всего я сольюсь и уйду к конкуренту, который не создаёт лишних диалогов. Поболтать я могу с друзьями или в интернете, а покупку я считаю делом, дела нужно делать официально. Исключение - если я сам начинаю задавать вопросы, тогда конечно жду ответа)

"Впарить" если только,то да - можно)

Можно, если это импульсивные комодити продажи. Там всем пофиг на потребность. Надо просто продать любой ценой) В b2b, если это пакетные продажи, или консультационные продажи, так не работает.

Да, если клиент изначально знает, что ему нужно

Можно. Кроме потребностей, есть еще эмоции)

Смотря что за продукт.

Из вопроса не понятно, выявлять потребность в ходе переговоров/продажи или вообще, при запуске продукта. Во второй случае - никак. В первом, при хорошо позиционированом продукте и хорошо отобранной БД - можно.

Можно. Если спрос регулярный или событийный. Но если компания не гигант, где пара миллионов не заметна, то будешь терять в выручке.

Кока-кола потеряла 27 млн $ из-за смены упаковки. Даже на упаковке можно прогореть. https://click-or-die.ru/2020/08/kak-umirali-legendarnye-brendy-sokov-propazha-tropikany-i-krah-frustajla/#new

Поэтому лучше выявлять.

Можно, если это франшиза) Открывая бизнес по франшизе ты уже получаешь ответы на вопросы что и кому продавать🙂

Это самооправдание такое?)

Можно, воздух.

Можно, если дефицит товара. Когда я работал в розничном магазине, я продавал крупно-бытовую технику, люди старшего поколения говорили, что во время совка было плевать какого цвета, объёма и прочее у холодильника, было за счастье схватить хоть какой-нибудь, т.к. нельзя было просто прийти в магазин и купить, очередь измерялась годами.

Можно случайно попасть в потребность и все будет продаваться. Но чтобы прогнозировать а не надеяться на случай нужно обязательно выявлять потребности.

Можно, если товар покупается спонтанно 😁

Даже продавая шампунь, нужно выявлять потребность, что помимо чистой головы нужо ещё. Хотя, например, если продается чудо средство от всего и для всего, то тут потребность сама найдет покупателя