Осваиваем методологию CLEAR: Учимся ставить гибкие задачи

Если вы уже знакомы с методологией SMART, то знаете, как важно правильно ставить задачи для достижения целей. Однако в некоторых ситуациях требуется более гибкий подход, и здесь на помощь приходит методология CLEAR, разработанная канадским бизнес-тренером и гребцом Адамом Криком. В отличие от SMART, CLEAR позволяет ставить задачи, которые могут изменяться в зависимости от обстоятельств.

Что такое CLEAR?

CLEAR — это акроним, который расшифровывается следующим образом: - C — Collaborative (командная): мотивирует сотрудников работать вместе. - L — Limited (ограниченная): достижимая и ограниченная во времени. - E — Emotional (эмоциональная): интересна исполнителям. - A — Approachable (доступная): можно разбить на мелкие подзадачи. - R — Refinable (гибкая): может изменяться в процессе выполнения.

Методология CLEAR особенно полезна, когда нужно поставить задачу нескольким сотрудникам или группе исполнителей. В противном случае теряется смысл использования этого подхода.

Пример постановки задачи по методологии CLEAR

Рассмотрим пример из отдела контекстной рекламы. Системы контекстной рекламы регулярно выпускают обновления и новые инструменты. Чтобы оставаться в тренде и не растерять клиентов, в отделе контекстной рекламы решили поставить регулярную задачу для всех специалистов: ежемесячно изучать обновления, проверять, на каких проектах они могут быть полезны, и направлять предложения по оптимизации клиентам.

Вот как можно сформулировать эту задачу по методологии CLEAR:

Задача: Направлять клиентам предложения по подключению новых инструментов рекламных систем до 10 числа каждого месяца.

Теперь разберем, как эта задача соответствует критериям CLEAR:

• Collaborative (командная): Задачу поставили всему отделу, сотрудники могут помочь друг другу разобраться в обновлениях и составить предложения.
• Limited (ограниченная): Она достижима и имеет сроки (до 10 числа каждого месяца).
• Emotional (эмоциональная): Выходит за рамки стандартных процессов и позволяет проявить свои навыки и знания в маркетинге.
• Approachable (доступная): Можно разбить на подзадачи: изучить обновления, проанализировать проекты в работе и т. д.
• Refinable (гибкая): В один месяц Яндекс.Директ выпускает обновления одно за другим, в другой — едва меняет что-то по мелочи.

Теперь итоги

Методология CLEAR позволяет ставить более гибкие задачи, которые могут адаптироваться к изменяющимся условиям. Это делает её особенно полезной в динамичных и креативных средах, где важна командная работа и возможность быстро реагировать на изменения.

Если вы хотите повысить гибкость и адаптивность своей команды, попробуйте использовать методологию CLEAR для постановки задач.

А какие у вас примеры использования гибких методологий для постановки задач? Делитесь своими историями в комментариях!

#менеджмент #CLEAR #постановказадач #гибкость #команднаяработа #лидерство #CLevel