🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 06.07 - 27.07.2024 ▶️ Карьера и навыки менеджера проектов 🔹 Какая бывает мотивация, или «Кто ты из Простоквашино» Классный материал про мотивацию от банковского проджекта. Выделены 6 базовых мотиваторов (имидж, деньги, саморазвитие…) и даны рекомендации по работе с каждым из них. Для мнемоники каждый тип ассоциирован с персонажем мультфильма.

🔹Календарь, делегирование, мультипереключение вместо многозадачности — как реально много работать, но спокойно жить и не умирать от усталости Советы от ПМа ПМам: как управлять множеством проектов, как развивать эмпатию и учиться договариваться, что почитать и посмотреть (внезапно “Властелин колец” как история о становлении команды).

🔹Как не стать скуф-проджектом? Вот так легко “выгоревший” проджект становится “скуфом”. Главный признак - отсутствие развития навыков и желания развиваться. В статье много советов, как не стать скуфом самому, как предупредить появление таковых в команде и чем помочь начинающим скуфам)

🔹Целеполагание для руководителей руководителей Для тех, кто управляет и контролирует других менеджеров, с упором на цели. Похоже на SMART-методику: цели должны быть реалистичными, амбициозными, сбалансированными по срокам, самосогласованными, учитывать мотивацию. Отдельный момент - контрметрики: как сделать так, чтобы менеджеры не хакнули KPI и не занимались накруткой метрик.

🔹Роковая ошибка управленца: избыток лидерства и недостаточно менеджмента Про дилемму “лидерство VS менеджмент” и про то, что и то, и другое важно и несет ценность для бизнеса и продукта (хотя часто роль лидерства ставится выше менеджмента).

🔹Вопросы с собеседований scrum-мастеров/agile-коучей Автор провел свыше 250 собесов с скрам-мастерами и аджайл-коучами и делится своим опытом, начиная с простых вопросов (типа “что выбрать - скрам или канбан, SAFE или LESS”) и заканчивая кейсами для кандидатов. Интересно, даже если вы не коуч, а проджект.

🔹Как начинающему тимлиду не сойти с ума от обилия задач: практический гайд Статья — попытка структурировать всё, что может помочь вам в новой роли. Из основного: нужно пройти базовое обучение, расставить приоритеты, найти ментора, определиться с оценкой результатов, организовать команду.

🔹How to Delegate for Project Management: Step-by-Step Guide Независимо от того, являетесь ли вы новичком или опытным менеджером проектов, важность делегирования в управлении проектами невозможно переоценить. Вам нужно назначить правильную задачу правильному человеку, установить реалистичные ожидания, четко общаться и быть образцом владения и ответственности. 🔹The 12 Best Leadership Games for Skill Development Лидерство - это не академическое занятие. Лидеры не работают в абстракции, а здесь и сейчас. Они попадают в ситуации и должны действовать. Их успех основан не на умных интерпретациях известных цитат или методологий, а на объединении группы для достижения общей цели.

🔹How to Successfully Host a Project Kickoff Meeting Каждый проект начинается с kickoff meeting. Kickoff meeting по проекту является поворотным моментом для любой команды, поскольку оно включает установление ожиданий от проекта, определение ключевых заинтересованных сторон, определение объема работ и установление сроков выполнения задач. Это начальное совещание служит основой, на которой создаются, тестируются, утверждаются и в конечном итоге выпускаются окончательные результаты проекта.