Щетаю, что это самое важное. Тимбилдинги особо никаких не делаю. Практикую видео-созвоны удалённых сотрудников, если появляется новенький. Строю коммуникацию в общих командных чатах. Прекрасно работает. Люди начинают помогать друг другу, делиться материалами и опытом.

Люди делятся на интровертов и экстравертов. Первые еще часто могут быть и снобами, кто тщательно себе фильтрует узейший кружочек людей для личного общения, не желая сближения со случайными попутчиками по жизни - коллегами, соседями и т.д.

Как руководитель я понимаю потребность в очеловечивании рабочих отношений многих людей и видел большую пользу от разных форм ее налаживания, включая тимбилдинги и софт скилы менеджмента в этом направлении. Как интроверт я бы предпочитал минимум неформального общения на работе и с пониманием к тем, кто не придет на мой тимбилдинг.