Щетаю, что это самое важное. Тимбилдинги особо никаких не делаю. Практикую видео-созвоны удалённых сотрудников, если появляется новенький. Строю коммуникацию в общих командных чатах. Прекрасно работает. Люди начинают помогать друг другу, делиться материалами и опытом.

Люди делятся на интровертов и экстравертов. Первые еще часто могут быть и снобами, кто тщательно себе фильтрует узейший кружочек людей для личного общения, не желая сближения со случайными попутчиками по жизни - коллегами, соседями и т.д.

Как руководитель я понимаю потребность в очеловечивании рабочих отношений многих людей и видел большую пользу от разных форм ее налаживания, включая тимбилдинги и софт скилы менеджмента в этом направлении. Как интроверт я бы предпочитал минимум неформального общения на работе и с пониманием к тем, кто не придет на мой тимбилдинг.

Работала в 2-х крупных компаниях, в одной был тимбилдинг, слеты молодых специалистов, творческие и спортивные мероприятия (все на добровольной основе - не принудительно) , в другой компании ничего подобного. Разница колоссальна....итог, в одной компании коммуникация была на ура, людям были ясны цели и стратегии компании, сплоченный коллектив быстрее решал вопросы. В другой компании люди не знали друг друга в лицо, отсутствовало понимание рабочих участков,ответственности и тем более работы на результат, любое вопрос, сначало требовал поиска ответственного ( между отделами сплошное перетягивание одеял, а не общая цель) , потом долгое вымучивание для выработки способов решения. Тимбилдинг на мой взгляд - это не про дружбу, это про развитие коммуникации и понимание сильных и слабых сторон каждого сотрудника. Кто-то более активный и решительный, кто-то более вдумчивый, но медлительный, кто-то откровенно в ряде ситуаций тормозит всех, а кто-то возьмет и вытянет... Грамотный тимбилдинг может дать руководителю ключи для рационального выстраивания работы внутри команды сотрудников, так что бы работа была не ради работы, а на результат.

Тимбилдинг не подразумевает прямую дружбу. Это на самом деле важный момент построения неформального открытого общения в компании удаленного формата. Раз в год или два раза в год устраивать коллективу встречу для совместного отдыха - это не заставит людей дружить. Но откроет их, заставит не врать и больше коммуницировать.

Вообще считаю огромной проблемой отсутствие коммуникаций в компании. И все кто против тимбилдинга - любители скрывать как свое отношение к целям компании так и к своим сотрудникам и это не здорово

Тимбилдинги - категорически нет. Ценю неформальные отношения только в форме поддержки и помощи в рабочем процессе. Отстаньте уже от сотрудников со своими тимбилдингами)) Они сами разберутся, с кем и как им дружить.