Небольшой разбор для СЕО, принимающих оффер от компании. Для начала напомню, что СЕО - это главный управляющий в компании. Чаще всего это генеральный директор, но в России прижилась практика назначать управляющим исполнительного директора.Чаще всего СЕО подбирают по рекомендации и на закрытых ресурсах. Последнее время часто просто хантят у конкурентов. Часть СЕО вырастает с низших должностей внутри компании, остальные проходят через открытый подбор. Итак. Если компания из другого региона, помимо общей информации об этапах развития компании и текущем состоянии, её структуры, постарайтесь собрать как можно больше информации о собственниках бизнеса. Желательно не из официальных интервью, а от партнёров, персонала, заказчиков и просто из бизнесовой среды. Цель данного действа понять, насколько собственники готовы передавать полномочия, в какой части и каким образом расставят контрольные точки, чем ограничат свое участие в стратегическом и операционном управлении. Ведь если собственник СОВЕРШЕННО не готов принимать ничью иную точку зрения, если он авторитарен, непоследователен, не может придерживаться ключевой стратегии развития, то у меня для кандидата плохие (очень плохие) новости. Второе. Согласование бюджетов. Часто встречается ситуация, когда после официального согласования и утверждения бюджетов на развитие, подписания договоров с партнёрами, аутсорсерами и подрядчиками собственник внезапно начинает жадничать. Собственник съездил на сейшн, семинар, тренинг, пообщался в кулуарах непонятно с кем и выяснил, что оказывается все можно сделать бесплатно и практически своими силами. Без экономического обоснования в обход СЕО начинается "оптимизация" затрат бюджета. На выходе мы имеем подмоченную репутацию, раздутый штат и РОСТ бюджета на развитие. Таким образом, если собственник резко меняет мнение без обоснования, новости ещё хуже. Третье. Собственнику скучно, он не знает чего хочет, у него меняется настроение семь раз в день, появляются второстепенные непрофильные проекты, которые сосут бюджеты из основной деятельности, то СЕО работать в таких условиях будет очень сложно. И четвёртое. У собственника есть родственники, никак не оформленные и не имеющие должности, которые постоянно дают ценные указания, находятся на производстве или в офисе, вмешиваются в процессы не будучи в них погруженными. Вот здесь главная засада. И если до принятия решения выходить на должность СЕО в компанию вы смогли собрать 3 из 4, то RUN. Каким бы привлекательным не было предложение. С наилучшими пожеланиями и любовью к своим проектам)))