ℹ️Вовлеченность команды является ключевым индикатором здоровья организации. 📊Регулярный анализ этого показателя позволяет компаниям быть более гибкими, улучшать условия труда и создавать среду, в которой сотрудники могут полностью реализовать свой потенциал.

🔖Подготовили полезные материалы по опросникам для измерения вовлеченности: 🔹Опросник от компании Culture Ampо. Сохраните, чтобы не потерять. Подробный опросник с расшифровками. 🔹Опросник Gallup Q12 . Шаблон опроса.

Анализ ответов в блоке LEAD помогает управлять вовлеченностью через понимание факторов, влияющих на нее. По каждому «проседающему» пункту в блоке LEAD можно составить план действий для повышения вовлеченности.

💬Беседы с сотрудниками о том, что их вдохновляет и мотивирует, сами по себе являются отличным инструментом для повышения уровня вовлеченности. Например, если вы обнаружили, что в отделе низкий показатель возможностей для развития, беседы с сотрудниками могут показать, что некоторые из них хотят пройти дополнительное обучение, оставаясь на своей должности, а другие стремятся сменить позицию, так как считают, что переросли текущую. Такие беседы мотивируют сами по себе, ведь проявляется интерес к сотруднику, его заботам и желаниям.

❗️На конференциях Humanговорим про вовлеченность, текучесть и о том, как повысить производительность компании:

➡️Human. Подбор Персонала 🟡 Держи руку на пульсе: наш непрерывный цикл работы с вовлеченностью Работа с вовлеченностью: почему это необходимо? Опыт СИБУРа: как мы сделали процесс непрерывным и результативным. Лайфхаки: на что обратить внимание, чтобы точно заработало. Екатерина Трутнева. Менеджер по коммуникациям и развитию бренда работодателя, СИБУР

🟣 Внутренние опросы - как мотивировать проходить и вовлекать сотрудников Александра Абуладзе. Руководитель службы заботы и сервиса, Торговая сеть «ТЕХНОНИКОЛЬ» ➡️Human. Обучение Персонала 🟡 Оценка вовлеченности в интересах бизнеса (методика Гэллапа) Зачем надо измерять уровень вовлеченности на предприятии.С чего начать, как проводить опрос, основные правила и этапы. Что делать с полученными результатами опроса, чтобы управлять вовлеченностью Лидия Леонова. Директор по персоналу, Самсон Мед

🟣Правда ли, что оценка 360 требует больших затрат, и как их сократить. Как объяснить суть опроса участникам и избежать субъективных оценок Инструменты оценки 360. Бизнес-процесс. Составление опросников. Работа с заказчиком. Как использовать результаты оценки и зачем это нужно бизнесу. Виктория Кучеряева. Руководитель направления T&D, Магнит Маркет 🔥Оставляйте заявки🔜 на сайте. После регистрации доступна подробная программа.

#HR #Humanconf #ПодборПерсонала #ОбучениеПерсонала #Вовлеченность #опросник