🧠 Если взять 2-х программистов и сказать им делать большой проект — они ничего не смогут. Если добавить к ним в команду еще 2-х, они не смогут еще больше. А коли увеличить их кол-во до 20, то смело можно сказать, что они ничего не сделают от слова совсем.

• В чем проблема, они шо, бездари?

Программисты в массе своей не могут в организацию от слова совсем. Они фокусируются на чем угодно, кроме того, что прям вот сейчас надо. Именно поэтому над ними нужен контроль.

Признать это многие отказываются. Они свято уверяют всех вокруг, что менеджеры дураки и вот дай им картбланш на все, они сделают пиздато.

Ни хуя они не сделают. Никто и никогда не добивался чего-то от горы задротов, которые 3 дня могут сраться о том, как назвать переменную.

По факту каждый программист — это инструмент решения проблем бизнеса. Его задача — исправно доставлять «фичи» до прода. Как он это сделает и с какими усилиями — всем плевать.

Дабы разработчики от этого не расстраивались, с бизнесом говорит менеджер. Разработчикам же дано руководить «техническим долгом». Они делают задачи бизнеса и получают утешительный приз в виде тех долга. Даже не очень важно, что тех долг образуется из-за кривых рук и сжатых сроков.

Чтобы еще больше абстрагировать гору задротов от бизнеса, вводятся целые должности, одна из них — полурак-полухуй тим лид. Де-факто это главный задрот, которому надо научиться руководить другими задротами. Он как раз таки и следит, чтобы все разрабы не падали духом от того, что они всего лишь инструмент в руках мудей с деньгами.

Именно благодаря лиду и менеджерам рядовой разраб в душе не парит, че там мутит бизнес. При этом уверен, что он пиздатый и классный, ибо делает задачи и ему платят денюжки, а значит он тут главный и на нем все держится.

И держится-то оно держится, ток, блядь, уберешь всех этих менеджеров, и они будут до бесконечности спорить о том, как назвать переменную.

IT не об IT