Очень странный вопрос. Один из базовых функционалов менеджмента - как раз создание деловой рабочей атмосферы. Если руководитель не пытается этого сделать, то это, по большому счету, не руководитель.

Конфликты это абсолютно нормально, руководители должны в них вмешиваться и выводить в конструктив

Конфликт бытовой это область HR и штатного психолога. Если конфликт технологический основан на технологической проблеме, то решение за тех. лидом (архитектором).

Думаю да, как минимум сказать: "Вы должны решать свои разногласия за пределами компании", вообще если руководство грамотное , то конфликт маловероятен.

Это его долг. И он обязан его исполнять. Или будет исполнять чужой долг.

Если конфликт затрагивает рабочий процесс работы, да, думаю, стоит провести ван ту ван и поговорить с каждым участником конфликта, если он случайно узнал о межличностном конфликте, не думаю, что это его компетенция

конфликты это практически всегда снижение пефоманса команды и если руководитель не будет поддерживать эффективную рабочую атмосферу в коллективе, то очень быстро станет некем руководить 🤪

Вмешаться, если конфликт уже перешёл в мощную стадию и грозит саботажем/задержками/увольнением пострадавшей стороны. Причём, дать выволочку обоим. А до того - наблюдать.