🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 06.07 - 27.07.2024 ▶️ Команда проекта 👤 «Коллеги, добрый день»: как проводить онлайн-встречи эффективно и укладываться в полчаса Как сделать даже короткие встречи эффективными и результативными для всех участников. Кратко: ставить встречи по календарю, писать повестку, проговаривать на встрече, каких результатов от неё вы ждёте, писать протокол встречи.

👤 Геймификация в IT: как мотивировать команду и улучшить рабочие процессы О геймификации — мощном инструменте, который помогает сделать работу более интересной и продуктивной. Как игровые механики могут помочь в IT-сфере, каких ошибок следует избегать при их внедрении и как мотивировать разных членов команды к участию в «игре».

👤 Уменьшаем неопределенность в проектной деятельности: эволюционная модель команды проекта Как понимание жизненного цикла развития команды поможет руководителю проекта снизить градус неопределенности в проектной деятельности, а также улучшить проектное управление в целом.

👤 Как внедрить и развить культуру обмена знаниями в компании 9 основных шагов-практик по внедрению, поддержанию и развитию успешной культуры обмена знаниями в любой организации.

👤 Как распознать жертву в команде и избавиться от нее В жизни каждого человека случаются форс-мажоры, когда хочется жаловаться и винить обстоятельства. Но если ныть — это философия, которую человек проецирует на работу, стоит задуматься. Такие люди не берут на себя ответственность и втягивают всю команду в свои «игры». И пока сотрудники тратят время на спасение жертв, компания теряет деньги. Как распознать жертву и что с ней делать — рассказали в статье.

👤 Что такое социальная лень и причём тут перетягивание каната Эффект Рингельмана — явление, которое ещё называют социальной ленью. Это снижение продуктивности и качества вклада отдельно взятого индивидуума в общее дело. Это происходит в коллективе или в группе людей по мере роста их количества. Если кратко: чем больше людей в группе, тем меньше усилий прикладывает отдельный человек. Статья - о том, как диагностировать, предупредить и решить такую проблему.

👤 Подход Scrum: как распределить роли в проекте, чтобы не получилось «так себе» Как, используя подход Scrum, распределить роли между специалистами, работающими на проекте, какие трудности при этом могут возникнуть, - на примере кейса проекта внедрения ПО для автоматизации учета транспортно-экспедиторской компании

👤 Задачи и роль бизнес-аналитика в разных методологиях разработки — Agile, Waterfall, Scrum Бизнес-аналитик обеспечивает связь между бизнес-потребностями заказчика и технической реализацией проекта. Обычно бизнес-аналитик анализирует, интерпретирует и документирует требования заказчика, чтобы разработчики могли создать программное обеспечение, отвечающее бизнес-ожиданиям. Автор рассматривает роль бизнес-аналитика в Agile и Waterfall, порассуждаю, как эта роль может изменяться в зависимости от методологии.

👤 Работа аналитика в условиях неопределенности Для аналитика работа в условиях неопределенности и сжатых сроков — обычное дело. Особенно, если он участвует в исследованиях или стартапах. Но обычное дело ≠ норма. В таком режиме мозгу приходится тяжело, когнитивные способности снижаются: планировать и принимать решения становится сложнее. Статья - о том, в какие моменты возникает неопределенность и как снизить риск ее возникновения. 👤 Гайд. Работаем со стажерами в промышленных масштабах: набираем, учим, выпускаем на реальные проекты за 4 месяца Как привлекать стажеров, сколько времени тратить на их подготовку, как применять их на живых проектах. Если управляете разработкой или работаете в рекрутинге, опыт авторов может быть вам полезен.

👤 Плюсы, минусы, подводные камни построения системы работы с компетенциями в команде аналитиков Третья, заключительная статья авторов на тему построения системы работы с развитием сотрудников. В предыдущих сериях они уже разработали профиль компетенций и провели оценку по подходу 360, теперь подводят итоги и берутся за составление плана развития.