Спасибо за вопрос. Знаешь, трудно сказать как это перебороть, синдром самозванца тоже не спрячешь) Думаю, что лучшим решением будет - пробовать, ты никогда не будешь готов к новому на 100% Конда ты пришел на текущее место уверен что и текущие процессы не были очевидными, также верю что ты уже привнес кучу позитивных изменений. Вооружаемся этим, принимаем то, что мы не идеальны и знать все не можем и вперед, развиваться)

Спасибо за вопрос) 1. Наверное, главное - метрики наш друг) 2. Также, поменялся подход в работе с заказчиками - нужна прозрачность двухсторонняя, мы должны понимать что и почему и как делается. 3. Обращаться за помощью - нормально, не стоит бояться выглядеть некомпетентно. 4. Всего знать не возможно, как бы не хотелось.

Ошибок много, отмечу что не информировать о проблемах, рисках и их замалчивании - самая главная.

В моем случае все просто - у нас есть менеджер от маркетинга, который закидывает задачки в бэклог. Все задачи проходят RICE, а на моменте пополнения берем задачки ориентируясь ня квоту по ресурсам на задачи маркетинга. Надеюсь ответил на вопрос)

Конечно. Выглядит так, что разработка — сервисная команда, которая работает на входящих. Так ли это? Или как-то проактивно принимаете участие в обсуждении целесообразности реализации маркетинговых инициатив?

Да, команда работает по канбан и мы вытягиваем задачки из бэклога. Но тем не менее мы является частью бизнеса - участвуем в планировании, постановке и приемке

Сергей, спасибо за вопрос. Как мы поймем что это ошибка, да еще и критическая? Предположу что тогда, когда ожидания и договоренности не соблюдаются. Ошибка будет формировать бэклог и проставлять сроки без участия разработки. Не доносить ценность фичи или менять приоритет и перекидывать ресурсы с задач которые в работе. Я бы сказал что по каждой теме можно отдельные посты написать))

Правильно ли я вас понял, что самое зловещее, порицаемое в работе продакта — отсутствие работы с ожиданиями и вовлечение исполнителей, обман или хитрость, суета в приоритетах? И правильно ли я понимаю, что если ожидания проработаны, всё чётенько по задачам, ресурс не раздёргивают и при этом цели по развитию продукта продалбываются, то это норм?

Размышления в догонку, мотивация продакта часто сделать продукт успешным и экономически целесообразным. Есть ещё политические вопросы, когда разные стейкхолдеры тянут метрики в свою сторону и оказывают давление на продакта и определяют его.

Чуть похоливарю, но с искреннем любопытством услышать ваше мнение, опыт.

Завязаны ли кипиай или окейар разработки на успешность продукта или главнее всего погода в доме?

Если ожидания и риски проработаны, а ресурсы не раздерганы, то как можно продолбать цели по развитию продукта?:) В целом, я бы вообще ориентировался на процессы и прозрачность

Конечно, можете написать в ЛС)

Спасибо за вопрос! Для регулярных сотрудников ревью раз в год (для джунов раз в полгода). Для повышения грейда есть отдельный процесс, который можно запустить в любое время - проверяем что соответствуем новой роли (говорим с руководителем, сверяемся с матрицей компетентности) и подаем заявку. Если по какой то причине заявку отклонили (все будет написано в коментариях), то подать новую можно через три месяца

Супер, спасибо большое!

Сам скажет😀

Уже Т-банк))

ну хотя бы так))) Но я пока не могу привыкнуть)

Как Вам работать в Т? По внутренне атмосфере и вообще

На удивление все отлично, не смотря на то, что это кровавый финтех)) Также многое зависит от процессов, которые выстроил CTO Также очень много молодых специалистов, нам, 30+ ,нужно держаться вместе😅

Ахаха)) ок картинка есть :) спасибо)