Как "One to one" помогают повысить продуктивность…
сотрудников на 45% 💼
Успех любой компании во многом зависит от мотивированности персонала. Но как же определить, что именно движет каждым сотрудником?
Вот несколько важных инсайтов, которые стоит знать работодателям: 👇🏻👇🏻👇🏻
❗️Высокомотивированные сотрудники демонстрируют на 45% больше продуктивности по сравнению со своими коллегами (данные Gallup).
❗️Компании с высокой вовлеченностью персонала на 21% прибыльнее своих конкурентов (исследование Бостонской консалтинговой группы).
❗️Согласно опросу Deloitte, 40% миллениалов готовы уйти из компании, если их мотивация снижается.
❗️По данным Glassdoor, 80% работников предпочитают получать более высокую оплату труда, чем дополнительные "плюшки".
Хотите понять, что по-настоящему вдохновляет и мотивирует ваших сотрудников❓
♻️Регулярные встречи “One to one” - один из самых эффективных инструментов для этого.
Почему же личные беседы так важны? 🤔
1️⃣ Они помогают установить доверительные отношения.
В неформальной обстановке сотрудники чувствуют себя более комфортно и открыто делятся своими мыслями и чувствами.
2️⃣ Вы получаете более полную картину.
Личные встречи дают возможность глубже узнать каждого человека, его интересы, цели и потребности.
3️⃣ Вы можете откорректировать мотивацию.
Понимание индивидуальной мотивации позволяет подобрать для каждого сотрудника наиболее подходящие стимулы.
4️⃣ Сотрудники чувствуют ваше внимание.
Регулярные беседы "One to one" демонстрируют, что вы действительно заботитесь о профессиональном и личностном развитии команды.
Как правильно проводить такие встречи❓
✅ Выделяйте для них достаточно времени (не менее 30 минут)
✅ Создавайте открытую и доверительную атмосферу
✅ Задавайте открытые вопросы, чтобы получать детальную обратную связь
✅ Будьте внимательны к эмоциональным реакциям сотрудника
✅ Обсуждайте не только рабочие, но и личные темы
✅ Фиксируйте важные инсайты, чтобы использовать их в дальнейшем
Регулярные индивидуальные встречи помогут вам выявить уникальные потребности и ценности каждого сотрудника. Это, в свою очередь, позволит создать максимально эффективную систему мотивации в вашей компании.
· 31.07.2024
Дополню, что руководителю на 30 минут расчитывать не стоит. 30 минут - это время встречи. А нужно время подготовится, вспомнить о чем говорили в прошлый раз, и после встречи зафиксировать договоренности, подсвеченные проблемы, план действий. 1-1 это не рандом кофе, где поболтали и разошлись.
Если фиксировать прямо во время общения, то доверительной обстановки не получится. Если на встрече по обсуждению какого-то вопроса, брейншторме ведение записей полезно и нужно, то на 1-1 это разрушит контакт.
И встречи не должны идти одна за одной, нужно время чтобы переключится. Руководитель не должен быть измотан предыдущей встречей, если вдруг перед 1-1 появилась другая встреча заканчивающаяся в притык к 1-1, то 1-1 лучше перенести объяснив ситуацию, чем сидеть на ней измотаным.
А и важен индивидуальный подход. Эти встречи про конкретного человека, поэтому надо подстраивать формат, частоту, длительность.
В противном случае, такие встречи будут восприниматься как бесполезный ритуал и сотрудник будет, вполне справедливо, сидеть на ней и думать, что лучше бы он кофе с коллегой попил или поработал, чем вот это всё.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён