Да что там сложного в этом мозговом штурме? Собрались, поштурмили и разошлись.

Это так не работает, простите, бельчата. Я провела десятки мозговых штурмов с разными, даже сложными командами, и поняла, что в 100% случаев люди совершают одни и те же ошибки.

🗜Поверхностные идеи.В начале мозгового штурма людям сложно разогнаться, но мозг ещё свеж, поэтому через минут 20-30 начинается поток. Все радостно записывают 10 идей на флипчарт, улыбаются и довольные расходятся. Но обычно все идеи на выходе — поверхностные и посредственные.

У Торренса есть тест на креативность, в котором один из параметров — гибкость. Он определяет, как долго вы можете продолжать генерировать идеи, когда все остальные сдались и почувствовали себя гениями. Мозг выгружает идеи «top of mind» а дальше — сдается. Помните, гибкость можно тренировать.

🗜Обильная критика.

В одной творческой команде я встретила огромный поток сильной критики и обесценивания друг друга. И это было нормой. Да, мы живем в неидеальном мире, где все не могут поддерживать друг друга, но на мозговом штурме это надо четко пресекать.

🗜Жажда признания.

Некоторым важно не просто придумать классную идею, а получить славу и признание коллег, что выбрали именно его идею. Это нормально — человек хочет признания. Но обратная сторона такого поведения — нежелание улучшать идею партнера и вместе придумать что-то более крутое.

🗜Отсутствие четкой фокусировки. Чтобы эффективно придумывать, нужно узко сформулировать задачу. Если задача большая, то раздробить ее на несколько мелких.

И самая большая ошибка — отсутствие фасилитатора. Без него телега не едет.

На своих сессиях я: ✅создаю безопасную среду, ✅вовремя пресекаю моменты критики, ✅направляю команду и даю техники для более эффективного процесса.

Если вам нужен мозговой штурм или сессия генерации идей, после которых идеи уйдут в работу, а не в стол, пишите в личку @VikaVvipke