Мне интересно: выстраивание эффективной команды зависит в большей степени от менеджмента, стадии жизненного цикла бизнеса, размера бизнеса или иных факторов?

Я люблю наблюдать за спортом: идеи, подходы, техники, да и результаты выглядят более выпукло, чем в офисном бизнесе.

Например, футболист «Саутгемптона» Джек Корк рассказывал о следующем упражнении при тренере Маурисио Почеттино: «Каждый игрок должен был упереть кончик стрелы в мягкую область под кадыком. Партнер по команде держал другой конец. Затем нужно было давить на стрелу до тех пор, пока она не сгибалась или не ломалась. Создавалось ощущение, что сейчас стрела войдет в горло. Не было ни малейшего шанса пораниться, но доверие к товарищам укреплялось».

Футбольный тренер Юрген Клопп говорит, что «всего только 30% успеха в футболе можно объяснить тактикой и подготовкой, остальные 70% - это атмосфера внутри команды, которую нужно начинать создавать со штаба».

Таким образом, для получения результата важны не столько знания, как атмосфера в коллективе.

Что думаете?