Как понять, что с видением продукта что-то не так?

Как должно выглядеть видение я уже описывал в своих постах выше: 📌 что такое видение продукта? 📌 на какие вопросы оно отвечает?

Прежде всего, команда должна четко понимать, какой продукт она будет производить, чтобы соответствовать запросам аудитории. От этого зависит и видение. А вот, как проверить, правильно составлено оно или нет, пишет в своей книге «Управление продуктом в Scrum» Роман Пихлер.

«Как только появляется концепция, она превращается в готовый продукт благодаря использованию пользовательских и клиентских отзывов. Их собирают по результатам демонстрации новых версий продукта на обзорных совещаниях во время спринтов, а также быстрых и частых релизов продукта. Подобный метод работы позволяет scrum-команде сразу же определить, действительно ли они производят нужный продукт. Если же нет, то видение, вероятно, сформировано неверно, так что следует внести коррективы»

Также автор обращает внимание:

«Заметьте, что видение продукта может воплощаться более чем в одном релизе. Запуску первой версии Google Chrome в декабре 2008 года предшествовало множество непубличных релизов и публичная бета-версия в сентябре 2008 года. Более долгосрочный взгляд на рост продукта можно воплотить в плане развития» #авторскийпост