Итак, на связи Захар. Нам навалило много проектов за последний месяц. Как и обещал Коля, поделюсь

Причем «как назло» все проекты долгосрочные и от топовых корпораций. То есть отказаться мы не можем. Прикиньте, даже ни одного сайтика для среднего бизнеса не было, чтобы отказаться

Так вот, и нам пришлось перестроить систему управления проектами. Теперь она выглядит так (смотреть фото). И это цикл именно управления, а не производства разработки и дизайна. Что интересного:

• На дейлики мы приглашаем клиентов. То есть максимальная прозрачность. При этом, клиент может не приходить, но встреча есть у него в календаре и при необходимости он может узнать чего вообще происходит

• А вот в конце недели, уже обязательный синк, на который приходят все заинтересованные лица со стороны клиента. Делимся результатами, показываем план-график проекта и рассказываем о планах на следующую неделю

• А в понедееееееельник уже, мы напоминаем клиенту после бурных выходных, о чем же мы договорились в пятницу. Сначала клиент ахуевает, что мы встали в 8 утра в понедельник и подготовили для него план на неделю, а потом второй раз ахуевает от количества задач на неделю в этом плане

Упаковали мы это все в базе знаний удаленном офисе 📋Ноушне. Руководителям проектам удобно, а клиенты супер-довольны ну или делают вид