Во вторник вечером был на встрече с шикарной дискуссией про Проектное управление в современном ПРОДУКТОВОМ мире.   Интересно было увидеть, как многие где-то похожие, а где-то совершенно разные компании проходят очень близкий путь.   Итак, путь: 1️⃣ Классическое проектное управление на уровне команды 2️⃣ Во главе команды: Тимлид + Продакт, а "проджект" помогает с планированием и процессами, постепенно выключаясь 3️⃣ Проджект как сервис для решения 2-х задач: 1. Координатор по инициативам уровня 5+ команд (на встрече упоминались инициативы на 290 команд) 2. Взгляд со стороны на процессы 3+ команд и помощь в их развитии с постепенным переходом на больший масштаб

🤠 На этапе 3 появляются красивые и благородные "delivery managers".   По ходу дела также ненароком затронули scrum-мастеров, которые в одной компании прошли путь из 1 команда = 1 scrum-мастер до супер-верхнеуровневых сильных Agile Coach’ев, работающих по запросу. Что-то это мне напоминает 😉

И я понимаю, что реально проходил этот путь в нескольких компаниях. Но не осознавал, что это довольно-таки естественная эволюция.

При этом я видел, как коллеги цеплялись за возможность иметь прожекта/scrum-master в команде всегда. Отрицая даже возможность перемен.

Но ИМХО система, где за работу команды отвечает Тимлид и Продакт, - идеальна. Лучше только Тимлид и Продакт в одном лице, но тут уже можно быстро порваться. Но кто знает куда меня приведёт жизнь 😅   Утянул себе ряд небольших инсайтов и ушёл супер-загруженный, ещё обрабатываю. Неожиданно для себя оказался в компании людей, которые смотрят на мир также, как и я. И их оказалось как-то многовато 🤩   Смотреть запись тут: https://www.youtube.com/live/trR3Hm5FcXc

#agile #проектноеуправление #митап #процессы #продукт