Кроссфункциональная команда и одна общая цель через OKR)

Продайте программистов кому-нибудь. А то че они? 😂

Это очень сложно. Каждая ситуация индивидуальна. Когда между отделами есть конфликт, то его должен разруливать идеолог имхо. Здесь проблема общей траектории. Нужно перевести спорщиков в одну команду против общей задачи. Этому может помочь, например, "стажировка" в другом отделе - члены разных команд как бы меняются местами, чтобы лучше понимать сложности друг друга, и увидеть не противника, а соратника в своём коллеге. Я (маркетолог) иногда претворяюсь глупым зайкой с лапками и прошу помощи бренд-менеджера, который работает над повышением продаж. Сначала было "да просто сделай то то и то то, тогда продажи пойдут, нам надо срочно к этому числу", а потом "я тут попробовала сделать, и чёт у меня не получилось, выясняем с коллегами сейчас...". Я: 😏

Так ведь маркетолог - это не только про лиды, но и про продукт и про продажи. Маркетинг должен принимать деятельное участие во всем этом безобразии. Ну и коммуникацию нужно выстраивать с позиции "помочь друг другу", а не "переложить ответственность".