Руководство по мотивированию команды
Для наиболее продуктивного формирования «мотивированной команды» важно не исключать этап диагностики используя зарекомендовавшие себя тесты и углубленное интервью для выявления осознаваемых и неосознаваемых видов мотивации каждого из участников команды.
Кроме того цели и принципы деятельности компании не должны идти в разрез с целями и принципами сотрудников.
Наталья Рогова, дипломированный (магистр психологии) и практикующий психолог, преподаватель, конфликтолог, корпоративный психолог. https://rogovanatalya.ru/
#журнал_о_психологии #психология #бизнес
КОРПОРАТИВНАЯ ПСИХОЛОГИЯ - эффективный инструмент для успешного и качественного развития бизнеса на всех стадиях жизнедеятельности. Аудит текущих ситуаций и варианты решений. Профилактика и урегулирование конфликтов внутри компании и во вне. Помощь в работе с персоналом. Обучение руководителей и сотрудников по различным направлениям влияющим на устойчивость и прибыльность. Индивидуальные консультации и групповые встречи.
· 01.08.2024
Уточню не только принципы, но профессиональные интересы сотрудников и компании... Иначе, какой бы не была привлекательной мотивация, если интересы сотрудника расходятся с компанией, он неизбежно начинает искать другую компанию по своим интересам)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 02.08.2024
Совершенно верно, если перечислять все, что на это влияет и имеет отношение к мотивации, то это будут и миссия, и, убеждения, и внутренняя/внешняя политика, и корпоративная культура, которая включает не только отношения сотрудников, как профессионалов, но и базовые человеческие отношения 🤝 и т.п.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён