Про развитие сотрудников

😫 Часто слышу такую жалобу от HRD, руководителей и фаундеров: мы пробовали давать сотрудникам возможности развиваться, обучаться, ходить на конференции и прокачивать медийность и больше мы так делать не будем. Был не очень квалифицированный исполнитель, а теперь он подрос за наш счет и свалил на более интересные деньги/проекты/должность, а нам заново искать и учить.

😊 Умиляет этот подход. То есть давайте не будем искать способы адекватно вознаградить амбиции, усилия и стремление к росту. Давайте может еще глубже притопим нашего хайпо в операционку, из которой он давно вырос, чтобы не было сил смотреть по сторонам, да? Спойлер: сотрудник ваш с большой вероятностью все равно уйдет, только перед этим знатно выгорит от скуки и затоксичит от недооценности.

❗ Обычное возражение здесь: у нас некуда расти по зп, по проектам, должностям и т.д. Ну это совсем никакой критики не выдерживает. У компании всегда есть зоны роста. Что мешает спросить у сотрудника, какие опции развития он видит, наделить полномочиями, систематическим контролем и, в случае успеха, справедливо распределить полученную прибыль в доход сотрудника? Ответ как всегда - перегруженность самих руководителей, которые еще вывозят свои текущие задачи, но уже не тащат стратегию, в том числе в развитии основого своего ресурса - людей.

8/30