Иду щас со встречи с заказчиком, и хочу поделиться кое-мыслишками об этой теме.

А мысли следующие: прежде чем делать автоматизацию, нужно заранее понимать каждый шаг производства на микро уровне и время, требующееся на каждый процесс. Второе я что надо делать: планировщик производства. Он куда сложнее задачника, потому что должен учитывать: 1. Техпроцессы 2. Производственные мощности 3. Время на закупку и поставку сырья и компонентов 4. Склад 5. Продажи

И тут бытует мнение, что нельзя взять такое По готовым и просто использовать, мол это как купить холст краски и кисти, а дальше этими инструментами делать цифровой двойник производства.

Но на деле у каждого производства есть сотни и тысячи таких же производств с технологической точки зрения, которые будут отличаться только оборудованием и названием выпускаемых номенклатур. То есть отличаться будет наполнение каждого из 5 пунктов.

Однако сами 5 пунктов есть в каждом производстве. И то, что везде разные переменные не повод отказываться от задачи сделать универсальное производственное ПО.

Да, это сложная задача. Да, каждый заказчик найдёт что ещё добавить и доработать. Но это будет добавление переменных, которое можно встроить в итоговое ПО.

Разница наверное в том, что доработать сырое ПО и сделать из него недоношенного ребёнк, который выживет только в тепличных условиях компании;заказчика стоит 20 млн и 8 месяцев, а сделать такое, чтоб было реально нужно на 90% рынка и жидо полноценной жизнью, уже 2 миллиарда и 4 года