CEO в Atlantis
· 01.08.2024 · ред.Вопрос
Как вы закрываете кадровые потребности за счёт аутсорса/аутстаффа? И что там с эффективностью и мотивацией?
11 комментов
· 02.08.2024
Был опыт с офисными работниками. Ощущения двоякие. С одной стороны, худо, бедно и дорого задача выполнена. У поставщика много ресурсов, он сам решает задачи с заменами, отпусками, больничными и тд. Соблюдает сроки все из договора. Но при этом - сильно дороже, чем штат. Из-за замен сотрудников обучение идет медленно, часто надо начинать заново. Ну и мотивация… Стал бы пользоваться еще, чтобы заткнуть внезапную дыру - да, если есть бюджет, а других вариантов нет. Стал бы рассматривать как долгосрочный вариант - нет. Может, для рабочих специальностей ситуация другая, с интересом послушаю
ответить
коммент удалён
· 02.08.2024
Закрываются хорошо с помощью холодного и тёплого поиска. Работа с мотивацией через наставника и корп.культуру
ответить
коммент удалён
· 02.08.2024
Вполне хорошо закрываются. Есть опыт, не массовый. Влияния формы трудоустройства на мотивацию не замечал, но и отбор сотрудника был аналогичным тому, что происходит в штат
ответить
коммент удалён
· 02.08.2024
"На аутсорс надейся, а сам иди и переделывай что эти мудилы гороховые навертели" вот как то так в нашем казино.
ответить
коммент удалён
· 02.08.2024
Отлично закрываются массовые позиции ( персонал распредцентров и магазинов, строительные специальности), особенно выручают в пиковые нагрузки, часовая тарифная ставка обычно ниже, чем своих сотрудников за счет экономии на налогах и взносах, работаем по чек листам ( качество), в договоре оговариваем требуемую нагрузку ( норму)
ответить
коммент удалён
· 02.08.2024
По моему опыту аутстафф это голубая мечта кадровых агентств и небольших диджитал агенств. Менеджер ить человека не надо, а лавешку за него получаешь. По факту не видел чтобы оно адекватно работало в России. Сам подписан на вакансии нескольких аутстафф контор - ни разу адекватного ничего не получал
ответить
коммент удалён
· 02.08.2024
Если говорить о разработчиках/qa/sre и похожих, то аутстафф сотруднику интересно когда «продают» его, например, в США. Тогда и компания получает доход и у сотрудника хорошая зарплата. Клиентов тоже должно быть много, чтобы была возможность ротировать сотрудника на другой проект, если ему надоело.
Если же говорить про российский рынок, то разработчику выгоднее устроится в непосредственно саму компанию - зарплата будет выше.
Еще одно из направление были регионы, когда территориально сотрудники находятся в регионе, а работают на компании базирующиеся в Москве, но с распространением удаленки интерес к этому теряется.
Да и в целом, добавлять сотрудников на проект в финальной стадии, чтобы ускорить - плохая идея, результат будет противоположный.
В случае айти - это или аутсорс обособленных проектов или аутстафф с долгосрочным сотрудничеством. В то время как в других отраслях, где не трубется долгое погружение в проблематику, с помощью аутстафф сотрудников можно эффективно решать проблемы пиковой нагрузки, выполнение каких-то проектов.
ответить
ответ удалён
ответ удалён
· 22.08.2024
В России рынок аутстафа довольно хорошо развит. И работают отлично. Все крупные компании страны, которые вы знаете, берут людей на аутстаф пачками. И на сроки от полугода.
ответить
ответ удалён
коммент удалён
· 02.08.2024
В ИТ я б не стала, есть риски утечки информации, дорого например.
ответить
коммент удалён