Компетентный руководитель способен управлять любым сотрудником так, чтобы тот выполнял поставленные задачи. Но здесь важно уточнить: иногда ресурсы на управление превышают отдачу от подчинённого. Руководитель обязан постоянно анализировать соотношение результатов сотрудника и управленческих усилий, которые нужны для достижения результата. С этой точки зрения подчиненных можно разделить на 3 группы.

1. Первая группа - сотрудники, которые сами эффективно выполняют задачи после их делегирования. На таких сотрудников руководитель тратит минимум времени. Это оптимальная комбинация ресурсов. 2. Ко второй группе относятся не вполне самостоятельные сотрудники, которые под влиянием профессионального руководства, двигаются в нужном направлении, демонстрируют прогресс в развитии своих умений и подходов. Некоторые из них переходят со временем в первую группу. 3. Третья категория - это те, кто не дает нормальный результат без постоянного микроконтроля и не улучшает свои скиллы. Таких сотрудников надо увольнять в разумные сроки.

Примеры, когда стоит инвестировать время в управление сотрудником: 1. Потенциал для роста. Если сотрудник проявляет желание развиваться и учиться, стоит вложить время в его обучение и поддержку. 2. Командный дух. Сотрудник хорошо вписывается в коллектив и его уход может негативно сказаться на команде. 3. Специфические навыки. У сотрудника есть уникальные навыки или знания, которые трудно заменить.

Примеры, когда лучше уволить сотрудника: 1. Отсутствие прогресса. Если работник не показывает никаких улучшений даже после предоставления обратной связи и обучения, лучше прекратить тратить силы на делегирование и контроль и найти замену. 2. Негативное влияние на команду. Если поведение сотрудника разрушает атмосферу в коллективе или демотивирует других.

Не надо срочно увольнять всех, кто сейчас работает неэффективно. Но точно следует прранализировать их потенциал и динамику показателей.