❌ РЕКОМЕНДАЦИИ НЕ ВСЕГДА РАБОТАЮТ!

Один мой друг говорит: – Я решил брать рекомендации на кандидатов, которых рассматриваю – Почему решил ввести такую процедуру? – Поймал одного сотрудника на воровстве 💸 – Как расстались? – Решили всё по-тихому – Если тебе позвонят и попросят рекомендации на человека, который проворовался, какие дашь рекомендации? – Ого… Особо не рассматривал такой сценарий. Обещал сотруднику, что ничего плохого о нем не расскажу – Получается, ты не можешь верить на 100% такой процедуре? 💯 – Получается так.

🔹 А вот интересный кейс от Директора по маркетингу:

“Мы в компанию на протяжении 1,5 месяцев искали PR-менеджера. Нужен был достаточно самостоятельный человек, который бы смог потенциально возглавить отдел.

В какой-то момент к нам пришла кандидатка, которую нам рекомендовали сразу несколько лиц, мнению которых мы доверяем - мы получали очень хорошие отзывы на девушку. И у нас прошло 2 больших собеседования + мы запросили примеры ее пресс-релизов. В общем, человек нас очаровал… 🌸

Мы сделали оффер, человек вышел на работу, и уже в 1ю неделю начали поступать звоночки, что мы ошиблись. Слова и дела сотрудника радикально расходились + девушка сразу начала демонстрировать, что не собирается воспринимать меня как руководителя.

Более того, она через мою голову пошла к Коммерческому директору с разговором, что не хочет работать в моем подчинении, что ей нужна большая свобода! Однако ей объяснили, что в текущей ситуации: 🟢1) – нет таких планов; 🟢2) – в ней еще не видят такого самостоятельного руководителя.

Мы долго вели с ней беседы, в том числе с привлечением HRа как арбитра, чтобы все же выровнять человека и наладить эффективную работу. Дошло до того, что как промежуточное решение – договорились что я буду ставить задачи письменно, а она так же письменно рапортовать, что взяла их в работу, и письменно отчитываться за результат. По факту за все время ее работы я дождалась лишь пару раз таких отчетов((( 📝

В итоге я приняла решение расставаться с человеком. Вызвала ее к себе и объяснила свою позицию. Вообще сам этот разговор занял часа 3! Т.е. мы поговорили, девушка выходила, потом возвращалась и снова вступала в диалог…

В конце концов она захотела встретиться с акционером, на встрече с которым снова завела шарманку о желании работать как выделенная единица. Однако и от акционера получила ответ, что такого не будет. 🙌

Только после этих многоступенчатых обсуждений девушка все же написала заявление”.

❓А ВЫ БЕРЕТЕ РЕКОМЕНДАЦИИ НА КАНДИДАТОВ? КАКОЙ % РЕКОМЕНДАЦИЙ СРАБАТЫВАЕТ?

Мой сайт: https://career-university.ru/?utm_source=setka

Развитие компетенций руководителя: https://career-university.ru/products_for_managers/?utm_source=setka