Поменять систему оценки/развития. Сделать так чтобы развиваться в харды было выгодно.

я драйвил коллег devops, рассказывая сколько они будут получать в других компаниях если изучат новые темы. те кто учились, ушли из компании но успев принести огромную пользу компании в течении года, буквально уходили как легенды,другие не стали учится и продолжили жаловаться на жизнь и работу.

"А кто не будет повышать квалификацию, тот будет кастомизировать аспрошные сайты"

Как же бумерье рвётся от англицизмов, кто бы мог подумать

Выдели рабочее время на воркшопы какие

Выгонять, не?

Никак. Я, как руководитель, могу только помочь их освоить при наличии мотивации сотрудника. Но я могу создать условия, для того, чтобы от сотрудника появился запрос. "Мы хорошо продвигаемся, отдел растёт и принимает новые зоны ответственности, вот новая структура, Саша и Маша уже подтвердили, что готовы взять новые функции, если кто-то ещё хочет - обращайтесь, обсудим".

Выучить русский язык и попытаться объяснить на нём.

Чë? Это что-то на казахском?

Что блин? Я словно в чат подростковый попал.

А зачем их драйвить? Если они хорошо выполняют работу их надо просто грамотно использовать в рамках их компетенций. А если их развивать без необходимости, то они или повышения попросят или просто уйдут.

Ставить новые задачи/проекты, где необходим апгрейд. Или для чего это всё тимлиду?

Начните говорить с ними на русском языке 😀

Подумал давить

Попадёт или нет рекомендация — вопрос риторический. Базово, ответ есть в книге Тодд Генри «Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды»

Из написанного я понял, что видимо им не хватает мотивационной речи армейским ботинком!🤣🤣🤣

Нужно найти то что им нравится или то что они хотят получить, но они могут это сделать через - профессиональные навыки

Не, момент. Я уверен, что компания должна дать этим самым коллегам четкое понимание, доя чего им эти самые харды качать. А уж качать или нет - то да, личный выбор каждого. Пример вот - мол с октября компания начнет переходить на только такой инструмент, и его знание будет требованием к работникам. Хочешь - учи за наш счет, не хочешь - не учи, тогда требованиям соответствовать перестанешь. Или наоборот - вон у нас для след грейда есть такие требования, вот что нужно знать. Хочешь - качайся, не хочешь - на том де грейде оставайся

Деньгами? Смысл напрягаться, если я сейчас, без лишних движений, уже получаю норм зп

Личный пример им конечно подаю. Постоянно прохожу курсы, рассказывает про них. Читаю книги, рекомендую. Показываю новые инструменты и рассказываю, как они помогают в работе.