У Gartner вышел традиционный отчет по инновационным практикам за 2024 год (Hype Cycle for Innovation Practices 24). Тем, кто в «полях инноваций» полезно будет ознакомиться с полным отчетом (так и не понял здесь как вставлять ссылки) с разъяснениями, это правда интересно, особенно в сравнении.

Из прошлого (2023) ушли: 📍Корпоративные инкубаторы и управления инновациями в области интеллектуальной собственности, в силу отсутствия устойчивого интереса, microinnovations - перестали появляться в повестке. 📍 Idea challenges, Innovation workshops, Innovation training - полностью созрели, рутина. 📍Сценарное планирование по-прежнему используется в продуктах, стратегии, инновациях, но отдельно на цикле решили больше не выделять.

⬆️ На подъеме «Минимально жизнеспособная инновационная система (MVIS) и Company Builder (что-то вроде стратап-студий при корпорациях), при этом это настолько близкие темы с «корпоративными инкубаторами», что глобально разницу заметить еще нужно постараться.

➡️Дизайн-мышление, дизайн-спринты ожидаемо приближаются к плато продуктивности, год-два остается (видимо, там у них).

↗️В трансформационных практиках новая методология Trapestry (TPESTRE) из области стратегического планирования для оценки по 7 группам тенденций (Technological, Political, Economic, Social/Cultural, Trust/Ethics, Regulatory/Legal, Environmental) и набирающая обороты практика AI-driven innovation, которая должна перевернуть то, как мы определяем тенденции, сопоставляем закономерности и в целом подходим к разработке продуктов и саму экономику инноваций в долгосроке.

⤴️ В высокоэффективных практиках Continuous Foresight на пути к «нижней точки разочарования» и Трендспотинг который в этом году уже на «склоне просвещения», а значит пересмотр, корректировки и больше эффективности.

👀 Спекулятивный дизайн (Speculative Design) по-прежнему в практиках умеренного воздействия, но который заметно подрастает в инфопространстве и пока по оценкам Гартнера с проникновением <1% в целевую аудиторию. Мощная и крайне интересная история, за которой стоит следить. Как эта практика проявит себя в корпорациях не известно (особенно у нас, при все «любви» к умозрительному), но точно будет пополнять арсенал визионеров и людей творческой специализации.