Скоро наступит этап бюджетирования на следующий год.

Если вы работаете в корпорации, то желательно, чтобы неизвестных было мало, как можно меньше, ведь все это запишут в ваши KPI.

Если вам угораздило попасть в новый продукт-стартап, и вы понятия не имеете, как оно будет выглядеть через 12 месяцев, но вам все равно скорее всего потребуется составить бюджет по правилам. Лучше превысьте там расходы, вы все равно перерасходуете средства. Кроме того большие бюджеты часто означают больше власти.

Предположим, у вас есть подход с выделением вам бюджетов с этапами, распределяющими деньги на основе достижения ключевых вех в дорожной карте. То есть защищать этот бюджет придется столько раз, сколько у вас этапов. Советую не "комитися" на прибыль на раннем этапе, тем более в масштабе. Все известные мне случаи корпоративных стартапов не набирали нужного количества "забюджетированных" активных клиентов и прибыли в квартальных вехах. Поэтому приготовьтесь к тому, что вам придется перерисовывать бюджет каждый квартал.

Еще совет: добавьте в список согласующих не полкомпании, а людей с предпринимательским мышлением (это сэкономит ваши нервы и время). Если там будут "корпоративные инноваторы", приготовьтесь к вопросам типа: «Вы бы вложили в это свои собственные деньги? Почему?».

Еще старые, но актуальные посты на эту тему: Не заменяйте продуктовую стратегию финансовым планированием У стартапа вся его воронка – только гипотеза, скорее всего она еще нестабильна