Кузница, это моя боль, не потому что компания плохая, а потому что ресурсы у компании могут быть ограничены. Взяли птенца, увеличилась нагрузка на спеца, обучил, а птенец оперился и улетел на 2х.

Лечение медикаментозное и только в стационаре! )) Протокол лечения называется «ретейнинг». В рамках программ ретейнинга можно не только удерживать ключей, редких и просто талантливых специалистов, но и развивать их без риска того, что они встанут на крыло и сделают маме ручкой ))

Ресурсы, как ни парадоксально, найдутся. Более того, парадокса на самом деле нет. Понимание, какие средства теряет компания, упустив очередного спеца, во сколько обойдется поиск, наем и развитие новичка до уровня безвременно ушедшего – осознание этого быстро поможет изыскать средства на ретейнинг. Тем паче, что разница более чем существенна.

Я немного о другом, но в целом согласна.

А о чем? Я понял, о потере сотрудников, выросших из своих штанишек, для которых у компании нет ресурсов на новые, нет?

Верно, только их объективно нет, а не потому что жмоты

Но ведь средства на поиск и развитие новых сотрудников находятся? А эти бюджеты зачастую вдвое превышают объемы затрат на ретейнинг. Дешевле иногда ремонтировать, периодически заправлять машину и ехать, чем ее найти, выбрать, сделать нулевое ТО и обкатать.

Алексей, готова обсудить в ЛС)

И главное. Никогда не верьте, что денег нет. Особенно учредителям, снабженцам и покупателям 😎

Не во всех структурах, написала в вк