Мы проводим входное обучение, где новичку выделяется тренер и обучаем продукту и технологии, дальше стажировка, где есть наставник, он помогает адаптироваться и постепенно дополняет информацию по ходу погружения новичка (регламенты, до обучение).

Для этого нужно тех задание на интеграцию, недели за 4 разработки справимся

Идеально: куратор + хорошо прописанные регламенты

Сиждемся на некоторых пунктах: Грамотный пребординг - человек видеть все документы, все процессы прозрачны, у него возникают качественные, но не количественные вопросы Подхватывающий онбординг - человек знает как работать, куда за помощью, к кому посоветоваться, где получить инструкции и памятки, есть все доступы и роли Бадди или ментор - в первом случае будет душой для сотрудника (ака соулмейт), но с уклоном в рабочие процессы, а во втором - учитель с домашними заданиями, передачей опыта и как правило огромным бэкграундом

Зачем кого-то куда-то интегрировать вообще? Вы не можете разделить задачи так что бы они не пересекались?

Привет 👋 Хорошо работает, когда есть программа интеграции нового сотрудника по каждой должности, и наставник. Обязательно оценка работы наставника. ОС по результату.

Наладить систему онбординга

С заботой и уважением)

Зачем интегрировать, они у вас не самостоятельные?