Адаптация и наставничество

В этом управленческом процессе, пожалуй, наибольшее количество проблем и непонимания.

Адаптировать нового сотрудника - норма, а вот адаптировать остальных (уже работающих) пока не научились.

Самое интересное, что адаптация - многосторонний процесс, но он тесно завязан на носителей знаний и умений - наставников.

👎 Опытные сотрудники НЕ ХОТЯТ быть наставниками! Передача знаний и умений, ценных в компании, нужна работодателю.

👎 Наставники обычно те, кто лучше других (быстрее, больше) делают работу. Когда к ним прикрепляют ученика, основную работу наставникам не уменьшают. И от этого, наставник, чья премия продолжает зависеть от выполнения планов, от учеников старается избавиться.

👎 Во время адаптации нового сотрудника наставник (кстати, часто это непосредственный руководитель) должен способствовать передаче ценностей корпоративной культуры, объяснять правила компании, вовлекать новичка в положительные процессы, ориентировать на результат… Только вот в неблагоприятной среде наставники своим поведением транслируют несколько иное.

👉 Есть ещё аспект адаптации всех сотрудников к сильному давлению внешней среды, к меняющимся процессам, к новому в целом. И здесь важна правильная работа с сопротивлением персонала. Начиная изменения, здорово бы было опираться на авторитетных в профессиональном и личном плане, лояльных сотрудников. Если их нет - компанию будет лихорадить и трясти.

Морали не будет, просто включите логику и здравый смысл 😊 #hr #адаптация #наставничество