Не всегда заметна связь между вашими текущими задачами и глобальными целями продукта. А заметить её нужно, если приходится самостоятельно ставить приоритеты задачам. В этом вам помогут:

1. Автор задачи
2. Непосредственный руководитель/ментор
3. Аналитик
4. Владелец продукта

Совет для линейного персонала: не забывайте консультироваться с коллегами, так вы избавите себя от лишней работы и будете делать реально важные вещи.

Совет для руководителей: адаптируйте цели продукта для низкоуровневых задач, это сэкономит время линейного персонала, который сразу сможет приступить к работе.

По себе знаю, что иногда, занимаясь низкоуровневыми техническими вещами, начинаешь забывать, для чего это всё. Так что не забывайте смотреть на звезды.