Вот это делаем, а вот это — в бэклог
По матрице приоритетов Эйзенхауэра можно создать подобную инфографику, благодаря чему успешно управлять задачами по их важности и срочности.
С точки зрения менеджера и тим-лида ее разбиваем следующим образом:
1. Mission Critical (Критически важные задачи) — Высокая ценность, высокая срочность: делаем все возможное, чтобы выполнить таску. Не блокируем разработку.
2. Meh Fires (Некритичные пожары) — Низкая ценность, высокая срочность: делаем все необходимое с привлечением не самых важных ресурсов, чтобы устранить срочную, хоть и не критичную проблему.
3. Optimizers (Оптимизаторы) — Средняя ценность, средняя срочность: оптимизируем, но не переусердствуем. Речь о всякого рода рефакторингах и код-ревью.
4. Future Seeds (Будущие перспективы) — Высокая ценность, низкая срочность: основное развитие продукта, поэтому, разумеется, выделяем на это время, но заниматься этим может ограниченное количество людей из команды. Регулярный прогресс станет несомненным плюсом.
5. Мелочевка — Малая ценность, низкая срочность: дела "на всякий случай".
