А как оценивать эффективность интеллектуальной работы при почасовке? Контроль интеллектуального труда через почасовую работу — задача не из легких. А ведь существует множество команд с подобной системой отслеживания, когда разработчик/аналитик и проч. обязаны заполнять tempo со своими показателями затраченного времени.

Однако! Разработчик может часами сидеть перед монитором, не двигаясь, но в этот момент мечтать о покупке нового айфона. Хотя в это время "решается" задача из Джиры №хххх, о чем и будут сообщать корпоративные трекеры времени.

В то же время разраб может выйти на прогулку, слушать классическую музыку и заниматься поиском решения сложной задачи. За это время у него получится предусмотреть все сильные и слабые стороны нового компонента или детально продумать взаимодействие пользователя с продуктом.

Как тим-лиды, мы можем эффективно проводить параллель между контролем и доверием к сотруднику. Видится мне это следующим образом:

1. Результат, а не процесс Оценивать работу по достигнутым результатам, а затраченное время использовать лишь в качестве лакмусовой бумажки.

Так мы поймем умения и навыки коллеги, и сможем ретроспективно планировать будущие задачи.    2. Гибкость графика Позволить сотрудникам выбирать наиболее продуктивное для них время работы, но помнить: если люди, от которых ты зависишь, работают в свои рабочие 10-19, под них придется подстроиться.    3. Декомпозиция крупняков Устанавливать краткосрочные задачи с небольшими фичами, а регулярный код-ревью проводить ради отслеживания прогресса и повышения качества кода.

4. Поддержка ментального здоровья В конце концов, мы команда или не команда? Устраивать регулярные 1-1 для понимания текущего состояния сотрудника, а в случае серьезных провалов — более детальное общение по целям коллеги в родной айтишечке )))

В общем. Создаем атмосферу доверия, не забывая при этом об исследовании отдельно взятого человека. Ибо наша цель — не заставить работать по часам, а обеспечить условия для эффективной работы.