Как уволить IT специалиста и не получить нож в спину

Испытательный срок —  испытания не только для новичка, но и для компании. Как экологично для всех завершить тестовый период, если новый сотрудник не оправдал ожиданий?

Самое плохое, что вы можете сделать – это без объяснения причин послать человека в небо за звездочкой. Идеальный вариант – это предложите продлить испытательный срок, чтобы успеть рассмотреть суперсилы кандидата. Ну или убедиться, что их нет и принять решение обдуманно. А еще такой шаг покажет, что вы заинтересованы в развитии сотрудника и готовы дать ему шанс. Согласитесь, что человеческий подход приятен вне зависимости от исхода. Но если уже все решено и вы на 100% уверены, что вам не по пути, то действуем по этой схеме: Будьте честны и прямолинейны: Если сотрудник не улучшает свои результаты, проведите откровенную беседу о необходимости завершения сотрудничества. Оформите всё правильно: Убедитесь, что все необходимые документы готовы, и увольнение проходит в соответствии с законодательством. Предложите рекомендации: Помогите сотруднику найти новое место работы, предложив рекомендации или направив к коллегам. Сделайте выводы: Проанализируйте ситуацию и поймите что пошло не так, чтобы при следующем найме учитывать все нюансы и не минимизировать промахи.

Каждая ошибка — это возможность для улучшения. Как для вас, так и для коллег. Относитесь к испытательному сроку как к возможности для взаимного обучения и развития.

А у вас бывали случаи, когда на этапе оффера думали, что кандидат пушка-пожар, а по факту оказалось боль-печаль?